Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Опрос

Вы используете

Библиотека

Развитие организации

05.11.2010 12:51
  от автора
  kaloshina

Как кроликам стать ёжиками, или Показатели гармоничного развития

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: Balanced Scorecard, ССП

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1895
Просмотров: 1893
Комментариев: 0
Статья посвящена сбалансированной системе показателей (ССП) — современной методике оценки эффективности бизнеса, позволяющей количественно оценить не только финансовую, но и нематериальную составляющие успеха компании. ССП стало передовой технологией перевода долгосрочных («стратегических») целей предприятия в каждодневные («оперативные») действия всех сотрудников.
Михаил Рихирев, 2008

05.11.2010 14:01
  от автора
  kaloshina

Стратегические карты открывают новые возможности

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: разработка корпоративной стратегии, корпоративная стратегия

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1524
Просмотров: 1522
Комментариев: 0

Эффективная корпоративная стратегия - неоспоримое конкурентное преимущество любой организации. Как создать организацию, сфокусированную на стратегию, рассказывает советник председателя правления по стратегии ФК "УРАЛСИБ" Геннадий Озеров, который являлся в корпорации главным идеологом и организатором процессов, исполнительным директором и руководителем офиса стратегического менеджмента, а также автором модели, о которой пойдет речь в статье.
Озеров Геннадий, 2008 г.

05.11.2010 14:06
  от автора
  kaloshina

Типовой план проекта «Разработка ключевых показателей эффективности структурных подразделений – KPI(d)»

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: KPI, разработка KPI

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1868
Просмотров: 1866
Комментариев: 0
В статье приведен типовой план проекта «Разработка ключевых показателей эффективности структурных подразделений – KPI(d)».
2008 г.

06.11.2010 23:33
  от автора
  Репин

Цепочка формирования ценности

В рубрике: Архитектура бизнеса
Термины: цепочка создания ценности, М. Портер, анализ бизнес-модели

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 4356
Просмотров: 4354
Комментариев: 0
Отрывок из книги Пера Дженстера и Дэвида Хасси "Анализ сильных и слабых сторон компании".

08.11.2010 10:01
  от автора
  Репин

Почему проекты изменений терпят неудачу?

В рубрике: Организационное развитие
Термины: управление изменениями, причины неудач проектов организационных изменений

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1866
Просмотров: 1864
Комментариев: 0
Публикуем Раздел 2 из книги Кристиана Фрайлингера "Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования".

08.11.2010 10:17
  от автора
  Репин

Интеграция процессного подхода и стратегического управление на основе BSC

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: стратегическое управление, ССП, стратегия развития, карта стратегии

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1871
Просмотров: 1869
Комментариев: 0
В данной статье автор рассказывает о задачах и проблемах интеграции процессного подхода к управлению с методикой стратегического управления организацией, основанной на BSC . В настоящее время такого рода задачу решают многие российские компании, которые одновременно пытаются внедрять процессный подход к управлению и систему сбалансированных показателей (BSC) (1). Возникающие при этом проблемы являются типичными и повторяются от предприятия к предприятию. Вниманию читателя предлагается новый, комплексный подход к одновременному внедрению в организации процессного подхода и сбалансированной системы показателей для стратегического управления.
Статья В.В. Репина.

10.11.2010 23:27
  от автора
  Репин

Общие и особые причины вариабельности

В рубрике: Организационное развитие
Термины: Эдвардс Деминг, общие и особые причины вариабельности, стабильная система

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 1579
Просмотров: 1575
Комментариев: 0
Публикуем отрывок из главы 11 "Общие и особые причины вариабельности и возможности улучшений. Стабильная система" из книги Э. Деминга "Выход из кризиза".

11.11.2010 00:12
  от автора
  Репин

Эксперимент c красными бусинками

В рубрике: Развитие организации
Термины: процессный подход, статистическое управление процессами, эксперимент с красными бусами

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 1694
Просмотров: 1690
Комментариев: 0
Отрывок из книги Э. Деминга "Новая экономика".
Рекомендуется для обязательного прочтения менеджерам всех уровней управления!

08.02.2012 23:17
  от автора
  Репин

Пчелы против меда! Виталий Елиферов против «реинжиниринга бизнес-процессов»

В рубрике: Развитие организации
Термины: KPI, процессное управление, реинжиниринг бизнес-процессов, внедрение процессного управления, системы управления организацией

Оценка: 5.00 (8)
Рейтинг: 4545
Просмотров: 4529
Комментариев: 18
Большинство проектов реинжиниринга – провальные. Ибо нацелены они не на улучшение системы управления (боссов трогать нельзя!), а на перенос ответственности ниже по корпоративной иерархии. Бессмысленные системы KPI, разработанные услужливыми консультантами, рождают отчеты ради отчетов. А бизнес продолжает терпеть убытки. Где выход?

Статья Виталия Елиферова

04.03.2012 21:38
  от автора
  Klimchuk_AA

Простая автоматизация управления совершенствованием бизнес-процессов банка

В рубрике: Развитие организации
Термины: бизнес-процесс, регламентация, автоматизация, Совершенствование, Проектный офис

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 7041
Просмотров: 7037
Комментариев: 11
Статья Александра Климчука освещает вопрос организации в целом работы по организационному развитию. На примере коммерческого банка описана методика и автоматизация деятельности по совершенствованию бизнес-процессов: регламентации бизнес-процессов и структуры, деятельности проектного офиса по совершенствованию процессов, внедрению результатов проектов в операционные процессы. Предлагаемый автором инструментарий основан на «картах ума» и программе Mind Manager.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений