Библиотека

В статье рассмотрены основные организационные структуры предприятий.
2007 г.

Не всегда кризисный период в компании обусловлен глобальными экономическими катаклизмами. Частенько кризисы оказываются рукотворными и возникают из-за потери управления фирмой. Их легко обойти, если сделать структуру менеджмента жесткой и прозрачной. Как? Готовый рецепт – в данной статье.
Сергей Кручинецкий, 2009 г.

Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности предприятия. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное — понятность и применимость.
Кулижский Александр, 2007 г.

После того как вы выбрали бизнес модель для вашего предприятия, вам придется определиться с типом организационной структуры. Это может быть ОАО, ООО, ЗАО, ИП и даже некоммерческим предприятием. Подробнее об этих и некоторых других структурах вы узнаете из данной статьи, а так же я попытаюсь подчеркнуть наиболее важные их отличия, слабые и сильные стороны.
2008 г.

Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Именно специфику отражает организационная структура предприятия. Она представляет собой упорядоченную совокупность органов управления, находящихся в определенной взаимной связи.
Викторова Т.С., Дубовик Р. О., 2009 г.

В статье приведен типовой план проекта «Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления». Цель проекта: Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления, обеспечивающей повышение эффективности управления и конкурентоспособности компании.
2008 г.

В статье приведен типовой план проекта «Разработка ключевых показателей эффективности структурных подразделений – KPI(d)».
2008 г.

В статье приведен типовой план проекта «Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей – BSC на корпоративном уровне». Цель проекта: повышение эффективности реализации стратегии предприятия посредством разработки и внедрения системы сбалансированных показателей – BSC.
2008 г.

Эффективная корпоративная стратегия - неоспоримое конкурентное преимущество любой организации. Как создать организацию, сфокусированную на стратегию, рассказывает советник председателя правления по стратегии ФК "УРАЛСИБ" Геннадий Озеров, который являлся в корпорации главным идеологом и организатором процессов, исполнительным директором и руководителем офиса стратегического менеджмента, а также автором модели, о которой пойдет речь в статье.
Озеров Геннадий, 2008 г.

Авторы делятся своим опытом внедрения ССП на примере оценки деятельности руководителей департаментов для разработки системы вознаграждения и повышения прозрачности процесса бонусирования топ-менеджмента.
А.В. Тютюнник, К.И. Машонская, 2009 г.