Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Часть II. Практикум в BPMS: Bizagi Digital Platform
Опрос

Вы используете

Библиотека

Развитие организации

23.12.2010 14:01
  от автора
  zaza

Контроль – дело тонкое

В рубрике: Оперативное управление организацией
Термины: KPI, контроллинг, Гамбургский Счет, Контроль персонала, позитивный контроль, эффективное управление, управление численностью персонала, экспертиза фактических трудозатрат, учет трудозатрат

Оценка: 3.00 (1)
Рейтинг: 1823
Просмотров: 1823
Комментариев: 0
Тема контроля персонала часто обсуждается на различных форумах. Диапазон мнений, как правило, бывает очень широк. От отрицания всех видов контроля, до панегирика системам слежения за действиями персонала. Наиболее жаркие споры вызывает вопрос – «эффективен ли контроль».


02.12.2010 12:06
  от автора
  Nata1121

Сколько работников необходимо и достаточно?

В рубрике: Оперативное управление организацией
Термины: загруженность персонала, оптимизация численности, бенчмаркинг, фотография рабочего дня, микроэлементное нормирование

Оценка: 3.67 (3)
Рейтинг: 1650
Просмотров: 1648
Комментариев: 0
Современный HR-директор при оценке численности персонала часто ощущает себя зажатым между Сциллой и Харибдой. C одной стороны, на него давит руководство, требуя сократить персонал для уменьшения расходов компании. С другой стороны, линейные руководители запрашивают в свои отделы все больше и больше людей. Как не ошибиться?

02.12.2010 10:52
  от автора
  Nata1121

Управление по KPI, как «обойти овраги»

В рубрике: Оперативное управление организацией
Термины: KPI, MBO, Гамбургский Счет, Эффективная нагрузка, загруженность персонала, управление по целям

Оценка: 4.67 (3)
Рейтинг: 2075
Просмотров: 2070
Комментариев: 0
Cистемы управления по целям (MBO) KPI существуют давно (уже более 20 лет), но отношение к ним до сих пор неоднозначное. Несмотря на, казалось бы, очевидные преимущества, их внедрение очень часто не дает желаемого результата. Почему? Ответ прост: «Было ровно на бумаге, но забыли про овраги».

11.11.2010 00:12
  от автора
  Репин

Эксперимент c красными бусинками

В рубрике: Развитие организации
Термины: процессный подход, статистическое управление процессами, эксперимент с красными бусами

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 1437
Просмотров: 1433
Комментариев: 0
Отрывок из книги Э. Деминга "Новая экономика".
Рекомендуется для обязательного прочтения менеджерам всех уровней управления!

10.11.2010 23:27
  от автора
  Репин

Общие и особые причины вариабельности

В рубрике: Организационное развитие
Термины: Эдвардс Деминг, общие и особые причины вариабельности, стабильная система

Оценка: 5.00 (2)
Рейтинг: 1273
Просмотров: 1269
Комментариев: 0
Публикуем отрывок из главы 11 "Общие и особые причины вариабельности и возможности улучшений. Стабильная система" из книги Э. Деминга "Выход из кризиза".

08.11.2010 23:30
  от автора
  Репин

Ошибки при проведении реинжиниринга

В рубрике: Развитие организации
Термины: организационные изменения, реинжиниринг, оптимизация процессов

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1552
Комментариев: 0
Подготовлено на основе Главы 8 книги «Реинжиниринг корпорации : Манифест революции в бизнесе». Майкл Хаммер, Джеймс Чампи.- М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006.

08.11.2010 23:26
  от автора
  Репин

Выбор процессов для реинжиниринга

В рубрике: Организационное развитие
Термины: реинжиниринг, карта процессов, Хаммер, понимание процессов

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1509
Комментариев: 0
По материалам книги "Реинжиниринг корпорации : Манифест революции в бизнесе", Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. М.: Манн, Иванов иФербер, 2006.

08.11.2010 20:51
  от автора
  Репин

Архитектурное видение бизнеса

В рубрике: Архитектура бизнеса
Термины: бизнес-модель, архитектура бизнеса, методологии описания бизнес-модели компании

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1730
Комментариев: 4
Серия статей «Архитектурное видение бизнеса».
Е.В. Хлыбова

08.11.2010 10:25
  от автора
  Репин

Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: ССП, Tableau De Bord, панель управления

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1323
Комментариев: 0
В своей первой книге «отцы-основатели» методики Balanced Scorecard Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон с гордостью указали, что «сбалансированная система показателей является новой структурой, объединяющей показатели, полученные из стратегии» (1). Это утверждение не вызвало сомнений в Америке и многих других, в первую очередь англоязычных, странах, где Balanced Scorecard буквально за несколько лет стала чуть ли не самым популярным инструментом измерения результативности и стратегического управления бизнесом. Наиболее активно Balanced Scorecard, или сокращенно BSC, продвигалась в США, Великобритании, Германии и странах Северной Европы. В то же время во Франции в академических кругах и среди профессиональных менеджеров ажиотаж вокруг BSC вызвал некоторое удивление, так как французские компании уже много лет использовали подобный инструмент, называемый tableau de bord (2).
Статья К. Редченко.

08.11.2010 10:22
  от автора
  Репин

Исключите произвольные количественные цели

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: стратегическое управление, стратегические цели, Эдвардс Деминг

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1260
Комментариев: 0
В настоящее время в России стало модным разрабатывать и внедрять в компаниях методику стратегического управления на основе BSC (Balanced ScoreCard), предложенную Нортоном и Капланом. На наш взгляд, формальное внедрение этой методики может нанести компаниям вред, так как этот подход является разновидностью управления по целям (MBO) и его последовательное использование "уводит" менеджмент компании в сторону жесткого, репрессивного стиля управления, в противоположность управлению, основанному на анализе фактов и постоянных улучшениях системы. Представленный ниже материал публикуется с целью обратить внимание читателей на взгляд гуру в области менеджмента - Эдвардса Деминга на методики MBO и подобные им.
В.В. Репин.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений