Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Опрос

Вы используете

Библиотека

Развитие организации

08.11.2010 10:22
  от автора
  Репин

Исключите произвольные количественные цели

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: стратегическое управление, стратегические цели, Эдвардс Деминг

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1559
Комментариев: 0
В настоящее время в России стало модным разрабатывать и внедрять в компаниях методику стратегического управления на основе BSC (Balanced ScoreCard), предложенную Нортоном и Капланом. На наш взгляд, формальное внедрение этой методики может нанести компаниям вред, так как этот подход является разновидностью управления по целям (MBO) и его последовательное использование "уводит" менеджмент компании в сторону жесткого, репрессивного стиля управления, в противоположность управлению, основанному на анализе фактов и постоянных улучшениях системы. Представленный ниже материал публикуется с целью обратить внимание читателей на взгляд гуру в области менеджмента - Эдвардса Деминга на методики MBO и подобные им.
В.В. Репин.

08.11.2010 10:19
  от автора
  Репин

Интервью Р. Каплана

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, стратегическое управление, стратегия развития

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 2136
Комментариев: 0
Интервью Р. Каплана. Весна 2003 г.

08.11.2010 10:17
  от автора
  Репин

Интеграция процессного подхода и стратегического управление на основе BSC

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: стратегическое управление, ССП, стратегия развития, карта стратегии

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1871
Просмотров: 1869
Комментариев: 0
В данной статье автор рассказывает о задачах и проблемах интеграции процессного подхода к управлению с методикой стратегического управления организацией, основанной на BSC . В настоящее время такого рода задачу решают многие российские компании, которые одновременно пытаются внедрять процессный подход к управлению и систему сбалансированных показателей (BSC) (1). Возникающие при этом проблемы являются типичными и повторяются от предприятия к предприятию. Вниманию читателя предлагается новый, комплексный подход к одновременному внедрению в организации процессного подхода и сбалансированной системы показателей для стратегического управления.
Статья В.В. Репина.

08.11.2010 10:16
  от автора
  Репин

Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, стратегическое управление, стратегия развития

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 2021
Комментариев: 0
Статья Р. Кащеева.

08.11.2010 10:01
  от автора
  Репин

Почему проекты изменений терпят неудачу?

В рубрике: Организационное развитие
Термины: управление изменениями, причины неудач проектов организационных изменений

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1867
Просмотров: 1865
Комментариев: 0
Публикуем Раздел 2 из книги Кристиана Фрайлингера "Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования".

08.11.2010 09:55
  от автора
  Репин

Общая структура глобальной стратегии

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: цепочки создания ценности, конкурентная стратегия

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1504
Комментариев: 0
Отрывок из книги Майкла Портера "Конкуренция".

08.11.2010 09:53
  от автора
  Репин

Майкл Портер о новых стратегиях совершенствования управления

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационное развитие, стратегия развития

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1667
Комментариев: 0
Майкл Портер — профессор кафедры делового администрирования Harvard Business School; ведущий специалист в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы на международных рынках. Он пришел на работу в Harvard Business School в 1973 году и был самым молодым профессором за всю историю этого колледжа. Его идеи легли в основу одного из популярных курсов в колледже. Вместе с другими ведущими преподавателями Harvard Business School, профессор Портер преподает курс стратегии. Он является автором курса для высших руководителей крупных корпораций, которые недавно получили назначение и начали исполнять свои обязанности в рамках новой должности. Часто государственные организации и частные корпорации из различных стран мира приглашают М.Портера выступать по вопросам конкурентной стратегии. М.Портер — автор 15 книг и более чем 50 статей. Вышедшая в 1980 году, его книга "Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors" широко признана в качестве одной из передовых работ в этой области. Две его следующие книги — "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance" и "The Competitive Advantage of Nations", — вышедшие соответственно в 1985 и 1990 годах, предлагают новую, разработанную им теорию конкуренции наций, государств и регионов. В своих последних исследованиях он возвращается к тому, с чего начинал, — к стратегии компании. В этом интервью затрагиваются некоторые его новые идеи. Интервью проводил Ричард Ходжеттс, обозреватель журнала "Organizational Dynamics".

08.11.2010 09:47
  от автора
  Репин

Выбор системы управления

В рубрике: Организационное развитие
Термины: система управления, модель системы управления

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1545
Комментариев: 0
Глава 8 из книги Стенли Янга "Системное управление организацией", Пер. с англ. под ред. С. П. Никанорова, С. А. Батасова. М., «Советское радио», 1972, стр. 456, т. 18.200 экз., цена 2 р. 05 к.

06.11.2010 23:40
  от автора
  Репин

Цепочки увеличения ценности и их анализ

В рубрике: Архитектура бизнеса
Термины: цепочка создания ценности, бизнес-модель компании

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1658
Комментариев: 0
Глава 8 "Цепочки увеличения ценности и их анализ" из книги С. Левицки "Как разработать стратегию".

06.11.2010 23:33
  от автора
  Репин

Цепочка формирования ценности

В рубрике: Архитектура бизнеса
Термины: цепочка создания ценности, М. Портер, анализ бизнес-модели

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 4360
Просмотров: 4358
Комментариев: 0
Отрывок из книги Пера Дженстера и Дэвида Хасси "Анализ сильных и слабых сторон компании".

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений