Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов»
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

Развитие организации

05.11.2010 18:17
  от автора
  kaloshina

Бизнес-инжиниринг и организационное развитие

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационное развитие, бизнс-инжиниринг

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1093
Комментариев: 0
Эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. Это требует применения в менеджменте новых концепций, техник и инструментария. В предлагаемом материале рассматривается проблема управления организационным развитием компании с позиции бизнес-инжиниринга.
Семен Горелик, Лев Григорьев, 2008 г.

05.11.2010 18:12
  от автора
  kaloshina

Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационные изменения, внедрение изменений, преодоление противодействия изменениям

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 999
Комментариев: 0
При проведении организационных изменений необходимо учитывать реакцию персонала. Предпочтительный подход — привлечение сотрудников к участию в проекте и их стимулирование. Для оценки выполнения программы изменений важное значение имеет убежденность в правильности основополагающих предпосылок.
Йоахим Хентце, Андреас Каммель

05.11.2010 18:08
  от автора
  kaloshina

Этапы управления организационными изменениями

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационные изменения, управление изменениями

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1065
Комментариев: 0
Управление изменениями в организации является настолько сложным и длительным процессом, что волей-неволей и практики, и, тем более, исследователи этой сферы управленческой деятельности, выделяют в нем значительное количество шагов или этапов.
Ксенофонтова Е.Г.

05.11.2010 18:02
  от автора
  kaloshina

Управление рисками

В рубрике: Организационное развитие
Термины: управление, рисками

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1214
Комментариев: 0
Есть мало тем, столь же важных для бизнесмена как риски. Они пугают. Они манят. Ведь каждый знает, что, как правило, чем выше риск, тем выше ожидаемая прибыль. Но для того, чтобы ее получить, нужно рисками управлять. В статье автор предлагает обсудить, как это делать.
Михаил Рыбаков, 2009 г.

05.11.2010 18:00
  от автора
  kaloshina

Управление персоналом в условиях организационных изменений

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационные изменения, внедрение изменений

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 954
Комментариев: 0
При проведении изменений в банке все кадровые процедуры реализуются в рамках HR-функционала с одной существенной особенностью: каждая из этих процедур выполняется нестандартно. И это крайне важно понимать специалистам по персоналу. Автор подробно рассматривает особенности каждого этапа внедрения проекта изменений.
Т.Н. Лобанова, 2010 г.

05.11.2010 17:50
  от автора
  kaloshina

Управление организационными изменениями

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационные изменения, внедрение изменений

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 939
Комментариев: 0
Меняющиеся рынки дают новые возможности, но и несут угрозы. Каждая организация представляет собой социальную систему со своим характером, склонностью к определенным видам деятельности, особенностями функционирования. В стабильной среде компании со временем достигают своего рода равновесия между группами интересов и системами функционирования, что обеспечивает эффективность деятельности и успехи на рынке.

05.11.2010 17:48
  от автора
  kaloshina

Управление изменениями

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационное развитие, управление изменениями

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1076
Комментариев: 0
В статье представлены различные подходы к управлению изменениями, их основные достоинства и недостатки, а также оценка целесообразности использования того или иного метода.
2008 г.

05.11.2010 17:45
  от автора
  kaloshina

Стратегия компании и риски проектов развития

В рубрике: Организационное развитие
Термины: BSC, ССП, организационное развитие, стратегия компании

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1372
Комментариев: 0
Поскряков А.В. Санкт-Петербург, 2008 г.
Необходимым признаком зрелости менеджмента компании является способность руководства в рамках системы управления реализовать стратегию развития. В абстрактном виде реализация стратегии представляет собой целенаправленный переход компании из состояния А в состояние В.

05.11.2010 17:42
  от автора
  kaloshina

Роль стратегического управления компанией в ее организационном развитии

В рубрике: Организационное развитие
Термины: стратегическое управление, организационное развитие

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1030
Комментариев: 0
Авторами статьи разработана новая модель организационного развития, которая опирается на опыт проектной работы в компаниях различного масштаба, проведении исследований внутренних и внешних предпосылок организационного развития, а также на анализе путей преодоления кризисных точек.
Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К.

05.11.2010 17:16
  от автора
  kaloshina

Проектный менеджмент в развитии предприятия

В рубрике: Организационное развитие
Термины: стратегическое управление, организационное развитие, проект развития

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1039
Комментариев: 0
В статье описаны виды деятельности компании по развитию. Приведены основные аспекты формализации проектов развития - организационное построение управления проектами развития, формирование и управление бюджетом развития, связь стратегии с проектами развития, критерии привлекательности проектов развития и процедуру их отбора, формирование методик и процедур управления, создание соответствующего документооборота, вопросы информационной системы управления проектами развития и эффективность использования. Описаны проблемы и особенности проектов развития.
Фунтов В.Н., 2008 г.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений