Библиотека

На рубеже ХХ - ХХI вв. происходит переосмысление понятия менеджмента, обусловленное глобализацией бизнеса, развитием информационных технологий и другими факторами. Зарубежные и отечественные специалисты указывают на актуализацию подходов к менеджменту предприятий. Сложности во взаимодействии организаций, многообразие их форм и видов деятельности создают необходимость управления изменениями. Так что же такое организационные изменения?
Ирина Ромашова, 2008 г.

В статье приведена процессно-организационная модель верхнего уровня.

В статье приведен пример Положения об организационной структуре ОАО «КОНУС».
2007 г.

Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия (АТП). От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом.
Шевцов Алексей, 2008 г.

В статье приведена модель бизнес-процесса «Подбор персонала» компании ОАО «Техпром».

В статье приведена бизнес-модель ключевых показателей – KPI процессов верхнего уровня ОАО «Техпром».

Для каждой системы управления рассматриваются ее основные содержательные элементы, задействованные в ней подразделения банка, вопросы функционирования и автоматизации системы. Статья может оказать значительную помощь как в построении с нуля различных систем управления банком, так и в организации и совершенствовании работы подразделений и бизнес-процессов банка по соответствующим системам управления.
Р.А. Исаев, 2009 г.

Если в компании назрела необходимость упорядочения процессов управления, создания стройной системы планирования и контроля, значит, речь идет о постановке системы управленческого учета и бюджетирования. Фундаментом этой системы является финансовая структура.
Александр Кочнев

Прошлый век называли — эрой реорганизаций. Недаром. "General Motors" увеличила норму управляемости, "Procter&Gamble" добавила еще один уровень управления, "Kodak" изменила основания для группировки должностей. Разработано и внедрено в практику управления много различных типов организационных структур, одни названия которых интригуют и манят своей экзотичностью: адхократия, органическая структура, матричная, многомерная, сетевая, кросс-функциональная…
2007 г.

Автор статьи не ставит своей задачей добавить читателю теоретических знаний по вопросу. Понятие финансовой структуры компании и связанное с ней понятие центра финансовой ответственности (ЦФО) создана сугубыми практиками, в сугубо практических целях. Вот мы и разберемся с тем, что такое финансовая структура и ЦФО исключительно с практической точки зрения.
Дарья Мошкина, 2009 г.