Библиотека

Презентация, опыт Вольво.
Алексей Готсданкер, 2008 г.

Несмотря на возможно громкое название, речь в статье пойдет не о тестировании производительности ERP систем вообще, а о вполне определенной задаче, которую пришлось решать в рамках горизонтального и вертикального расширения системы ERP.
Демченко Дмитрий, 2009 г.

По различным оценкам, лишь 20-50% проектов по внедрению ERP-систем в России можно считать успешными. Дорогостоящие системы известных производителей далеко не всегда гарантируют успех их внедрения. Кроме того, при оценке эффективности внедрения зачастую используются различные экономические модели.
Юлия Граванова

На основе своего опыта и опыта компании автор сформулировал семь золотых правил, следование которым гарантирует успешность проекта для обеих сторон — заказчика и внедренца.
Александр Низник, 2010 г.

На пути внедрения ERP-систем компанию поджидает достаточно подводных камней, но можно попробовать сделать их количество минимальным. Тогда процесс внедрения доставит удовольствие, ведь все предусмотрено, а возникающие проблемы не причиняют крупных неприятностей.
Виктор Прудковских, 2007 г.

Внедрение ERP должно вести к повышению прибыльности компании. Но как оценить эффект от внедрения КИС на уровне проектирования, в процессе развертки и по окончанию проекта? Существует большое количество разных методов, использовать которые следует с большой осторожностью.
Ольга Завадская

Для того чтобы успешно применять ГОСТ 34, необходимо понимать, как, с точки зрения этого комплекса стандартов, устроена автоматизированная система. Поэтому прежде, чем обсуждать сами документы, мы должны разобраться в том, что представляет собой предмет документирования.
Михаил Острогорский, 2008 г.

Вложение средств в систему автоматизации является выгодным инвестиционным проектом. Однако объем отдачи капитала, равно как и период окупаемости, рассчитать практически невозможно.
Татьяна Тучик, 2007 г.

Использование полнофункциональной единой системы управления ресурсами компании может дать огромные преимущества предприятию в организации эффективного управления компанией, увеличении быстроты реакции на изменения внешней среды, повышении качества обслуживания клиентов. Владение подобной системой является довольно существенной статьей затрат компании, и польза от этих затрат должна быть тщательно рассчитана и проанализирована.
Андрей Терехов

Сложность и многообразие задач повышения эффективности и прозрачности бизнеса, оптимизации бизнес-процессов, рациональности использования имеющихся ресурсов, ускорения принятия управленческих решений, контроля достижения ключевых показателей бизнеса выводят в разряд первоочередных мер создание эффективно действующих инструментов управления, основу которых составляет система управленческого учёта.
Денис Молвинский, 2008 г.