Библиотека

В статье рассматривается методика управления численностью офисных работников регламентированного труда (бухгалтерия, кадровый документооборот, операционисты и т. п.). Ключевое отличие предлагаемой методики – отсутствие нормирования труда.

Тема контроля персонала часто обсуждается на различных форумах. Диапазон мнений, как правило, бывает очень широк. От отрицания всех видов контроля, до панегирика системам слежения за действиями персонала. Наиболее жаркие споры вызывает вопрос – «эффективен ли контроль».

Современный HR-директор при оценке численности персонала часто ощущает себя зажатым между Сциллой и Харибдой. C одной стороны, на него давит руководство, требуя сократить персонал для уменьшения расходов компании. С другой стороны, линейные руководители запрашивают в свои отделы все больше и больше людей. Как не ошибиться?

Cистемы управления по целям (MBO) KPI существуют давно (уже более 20 лет), но отношение к ним до сих пор неоднозначное. Несмотря на, казалось бы, очевидные преимущества, их внедрение очень часто не дает желаемого результата. Почему? Ответ прост: «Было ровно на бумаге, но забыли про овраги».

Вашему вниманию предлагается отрывок из книги Стенли Янга Системное управление организацией.

Управление персоналом - деятельность, связанная с воздействием на человеческий ресурс организации и ориентированная на приведение в соответствие возможностей персонала с целями, стратегией и направлениями развития компании. Поэтому в любой организации, независимо от ее размеров и рода деятельности реализуется функция управления персоналом.
Кретова Наталья, 2009 г.

В статье рассматривается эволюция развития методов управления предприятием. Обозначения этих методов авторы будут приводить в общепринятых международных терминах, используя, где возможно, русский эквивалент.
2009 г.

Данная статья посвящена анализу причин операционной неэффективности банков. Источником фактических данных для статьи послужили результаты проектов по реорганизации и оптимизации систем управления, проводимых в разное время в различных коммерческих банках в течение нескольких последних лет. Авторы попытались систематизировать большой практический материал, содержащий причины снижения операционной эффективности, с которым сталкивается большинство российских банков.
С.Э. Тульчинский, 2008 г.

Современные рыночные условия экономики определяют новые правила введения хозяйственной деятельности, поэтому для сельскохозяйственных предприятий имеет большое значение процесс адаптации к этим условиям. Такие условия требуют изменения в организации, структуре системы управления предприятием.
Тюнин Е.Б., 2008

Данная статья состоит из трех частей: Простыми словами о главном, Постановка задачи и Мотивация персонала.
Дмитрий Ткалич, 2010 г.