Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

Развитие организации

08.11.2010 23:26
  от автора
  Репин

Выбор процессов для реинжиниринга

В рубрике: Организационное развитие
Термины: реинжиниринг, карта процессов, Хаммер, понимание процессов

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1458
Комментариев: 0
По материалам книги "Реинжиниринг корпорации : Манифест революции в бизнесе", Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. М.: Манн, Иванов иФербер, 2006.

08.11.2010 10:01
  от автора
  Репин

Почему проекты изменений терпят неудачу?

В рубрике: Организационное развитие
Термины: управление изменениями, причины неудач проектов организационных изменений

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1479
Просмотров: 1477
Комментариев: 0
Публикуем Раздел 2 из книги Кристиана Фрайлингера "Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования".

08.11.2010 09:53
  от автора
  Репин

Майкл Портер о новых стратегиях совершенствования управления

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационное развитие, стратегия развития

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1330
Комментариев: 0
Майкл Портер — профессор кафедры делового администрирования Harvard Business School; ведущий специалист в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы на международных рынках. Он пришел на работу в Harvard Business School в 1973 году и был самым молодым профессором за всю историю этого колледжа. Его идеи легли в основу одного из популярных курсов в колледже. Вместе с другими ведущими преподавателями Harvard Business School, профессор Портер преподает курс стратегии. Он является автором курса для высших руководителей крупных корпораций, которые недавно получили назначение и начали исполнять свои обязанности в рамках новой должности. Часто государственные организации и частные корпорации из различных стран мира приглашают М.Портера выступать по вопросам конкурентной стратегии. М.Портер — автор 15 книг и более чем 50 статей. Вышедшая в 1980 году, его книга "Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors" широко признана в качестве одной из передовых работ в этой области. Две его следующие книги — "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance" и "The Competitive Advantage of Nations", — вышедшие соответственно в 1985 и 1990 годах, предлагают новую, разработанную им теорию конкуренции наций, государств и регионов. В своих последних исследованиях он возвращается к тому, с чего начинал, — к стратегии компании. В этом интервью затрагиваются некоторые его новые идеи. Интервью проводил Ричард Ходжеттс, обозреватель журнала "Organizational Dynamics".

08.11.2010 09:47
  от автора
  Репин

Выбор системы управления

В рубрике: Организационное развитие
Термины: система управления, модель системы управления

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1212
Комментариев: 0
Глава 8 из книги Стенли Янга "Системное управление организацией", Пер. с англ. под ред. С. П. Никанорова, С. А. Батасова. М., «Советское радио», 1972, стр. 456, т. 18.200 экз., цена 2 р. 05 к.

05.11.2010 18:20
  от автора
  kaloshina

Внутрифирменное обучение как ресурс организационного развития

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационное, развитие

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1139
Комментариев: 0
В статье представлены основные методологические принципы построения систем внутрифирменного обучения в организации. Приведен сравнительный анализ основных отечественных и зарубежных подходов к корпоративному обучению.
А.В. Карпов,И.М. Скитяева, 2008 г.

05.11.2010 18:17
  от автора
  kaloshina

Бизнес-инжиниринг и организационное развитие

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационное развитие, бизнс-инжиниринг

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1149
Комментариев: 0
Эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. Это требует применения в менеджменте новых концепций, техник и инструментария. В предлагаемом материале рассматривается проблема управления организационным развитием компании с позиции бизнес-инжиниринга.
Семен Горелик, Лев Григорьев, 2008 г.

05.11.2010 18:12
  от автора
  kaloshina

Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационные изменения, внедрение изменений, преодоление противодействия изменениям

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1042
Комментариев: 0
При проведении организационных изменений необходимо учитывать реакцию персонала. Предпочтительный подход — привлечение сотрудников к участию в проекте и их стимулирование. Для оценки выполнения программы изменений важное значение имеет убежденность в правильности основополагающих предпосылок.
Йоахим Хентце, Андреас Каммель

05.11.2010 18:08
  от автора
  kaloshina

Этапы управления организационными изменениями

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационные изменения, управление изменениями

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1112
Комментариев: 0
Управление изменениями в организации является настолько сложным и длительным процессом, что волей-неволей и практики, и, тем более, исследователи этой сферы управленческой деятельности, выделяют в нем значительное количество шагов или этапов.
Ксенофонтова Е.Г.

05.11.2010 18:02
  от автора
  kaloshina

Управление рисками

В рубрике: Организационное развитие
Термины: управление, рисками

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1315
Комментариев: 0
Есть мало тем, столь же важных для бизнесмена как риски. Они пугают. Они манят. Ведь каждый знает, что, как правило, чем выше риск, тем выше ожидаемая прибыль. Но для того, чтобы ее получить, нужно рисками управлять. В статье автор предлагает обсудить, как это делать.
Михаил Рыбаков, 2009 г.

05.11.2010 18:00
  от автора
  kaloshina

Управление персоналом в условиях организационных изменений

В рубрике: Организационное развитие
Термины: организационные изменения, внедрение изменений

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1001
Комментариев: 0
При проведении изменений в банке все кадровые процедуры реализуются в рамках HR-функционала с одной существенной особенностью: каждая из этих процедур выполняется нестандартно. И это крайне важно понимать специалистам по персоналу. Автор подробно рассматривает особенности каждого этапа внедрения проекта изменений.
Т.Н. Лобанова, 2010 г.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений