|
|
Рубрикатор |
|
|
Облако терминов |
|
|
Опрос |
|
|
|
|
|
Библиотека |
Управление процессами
Статья написана на основании опыта использования модуля ИМ и ФСА в версии Business Studio 3.6. и ориентирована на практиков процессного управления, заинтересованных в стоимостной оценке, оптимизации и/или реинжиниринге своих процессов. Особенно полезной статью найдут те коллеги, которые только начинают использование ИМ и ФСА в своей практике. Если коротко, то в этой статье я поделюсь своим опытом в следующих вопросах:
- что нужно знать об ИМ и ФСА
- с чего начать ИМ и ФСА
- как решать конкретные проблемы при выполнении ИМ и ФСА
В статье Владимира Репина представлено описание четырех методов анализа бизнес-процесса: визуальный анализ графической схемы, анализ времени выполнения, анализ потерь, анализ потенциала автоматизации. Рассматривается использование принципов «вертикального» и «горизонтального сжатия для определения возможностей по оптимизации процесса. Статья может быть полезна сотрудникам компании, перед которыми поставлена задача выполнить анализ бизнес-процесса и разработать мероприятия по его улучшению.
В презентации рассмотрены методы управления качеством, в том числе: построение графиков, диаграммы Исикавы, диаграммы Парето, гистограммы, диаграммы рассеивания и контрольные карты.
В результате резкого сокращения жизненного цикла товаров не товары, а процессы их создания, производства и реализации определяют победителей в конкурентной борьбе. Не хорошие товары создают победителей, а победители – хорошие товары.
2008 г.
Отрывок из книги Роберта С. Кемпа "Легальный промышленный шпионаж"
В статье сравниваются два подхода к описанию операционных процессов: в виде потока работ и в виде потока создания ценности. Первый подход повсеместно используется в компаниях для целей регламентации деятельности на уровне операций, выполняемых сотрудниками. Второй – в настоящее время используется редко, но именно он дает возможность проанализировать выполнение процесса и определить мероприятия по его оптимизации.
Статья В.В. Репина. Апрель 2008 г
Понятие «управление процессом» и «менеджмент процессов» отражает динамическую сторону управления. Процессы управления на предприятиях спиртовой промышленности рассматриваются как необходимая совокупность основных (планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование) и частных (управление закупками, управление производством) функций.
Пермитина Л.В., 2008 г.
Один из способов повышения эффективности работы предприятия — это оптимизация бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов — это комплекс мероприятий, направленных на повышение их эффективности. Несмотря на многообразие методик по проведению оптимизации далеко не всегда удается достичь желаемого результата. Рассмотрим подробно причины, по которым оптимизация оказывается не успешной.
Денис Родионов, 2009 г.
Судя по всему, на сегодняшний день мода на процессное управление в России отошла, споры улеглись, а апологеты проповедуют уже другие концепции. Однако такие тайные заклинания как бизнес-процессы, их реинжиниринг и оптимизация, модель предприятия уже прочно вошли в наш лексикон. В этой заметке я бы хотел обсудить то, что осталось в сухом остатке в теории этого вопроса.
Василий Евдокиенкo
Если еще полгода назад эту «роскошь» могли позволить себе немногие компании, имеющие сбалансированную стратегию развития, в которой уделялось внимание не только расширению, но и развитию управления, то сейчас это стало чуть ли не единственным средством выживания и развития в условиях кризиса. Речь идет о бизнес-процессах.
Дмитрий Пинаев, 2008 г.
|
|