Библиотека

Как только бизнес начинает приносить доход меньше, чем обычно, его руководство задается вопросом, а все ли с ним в порядке? Для того чтобы это понять, необходимо знать, что у него внутри и как он работает. Одним из способов найти причину недостаточного количества средств либо их отсутствия является анализ бизнес-процессов.
2009 г.

В книге «Реинжиниринг корпорации» отмечено, что только около 30% изученных проектов реорганизации предприятия завершились успешно. Одна из главных причин столь низкого уровня результативности заключается в том, что анализ, на основе которого строятся оценки эффективности, часто проводится с помощью потоковых диаграмм и электронных таблиц.

Исходя из определения эффективности, установить этот показатель без использования затрат на качество и стоимости процесса не представляется возможным. Некоторые специалисты занимают по вопросу достаточности учета и анализа убытков позицию, подобную страусиной: прячут головы в песок, увидев опасность. Бессмысленно в таком случае говорить о понимании концепции учета затрат на качество.
Скрипко Л.Е.

В данной статье предложен подход к проведению анализа несоответствий с помощью диаграммы Исикавы. Статья рассчитана на специалистов в области качества и бизнес-аналитиков.
Ирина Лощилина, 2008 г.

В настоящее время одним из основных направлений развития системы управления предприятием является разработка и применение концепции контроллинга. Также в статье рассмотрен подход, основанный на функционально-стоимостном анализе (ФСА).
Ивлев В.А., Попова Т.В., 2007 г.

В статье раскрыто значение описания бизнес-процессов, ошибки описания, как описать бизнес-процессы эффективно, а также содержание реинжиниринга.
Д.А. Черноморец

Существует много способов совершенствования видов деятельности и бизнес-процессов. Некоторые методы совершенствования имеют отраслевую специфику.
Джеймс А. Бримсон ( James A. Brimson), 2009 г.

Три года назад международная консалтинговая компания McKensey провела исследование, согласно которому производительность труда в России может вырасти на 68% только за счет изменения организации бизнеса.
Елена Ходак

При построении системы управления денежными потоками важно оптимизировать соответствующие бизнес-процессы. В статье приведено множество примеров из деятельности таких компаний, как: аграрная инвестиционная компания "АГРИКО", ОАО "РЖД", ОАО "Аэрофлот", ГК "Автомир" и др.
2009 г.

В статье описаны подходы к оптимизации бизнес процессов, моделирование бизнес-процессов, а также реинжиниринг бизнес-процессов: от «AS IS» к «TO BE».