Библиотека

Ноу-хау бизнес-инжиниринга заключается в детальном и формализованном описании элементов управления бизнесом, в том числе ее бизнес-процессов, способствующих реализации функций. Применение методов бизнес-реинжиниринга (реинжиниринга бизнес-процессов) дает возможность проводить необходимые изменения в компании более фундаментально, радикально и технологично.

Впервые экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов был использован компанией IBM в 80-х годах. Сегодня этот метод активно используется многими предприятиями крупного и малого бизнеса. Рассмотрим основные этапы, через которые должно пройти предприятие в ходе применения экспресс-метода.
Н. Шабра, 2007

В этой статье будут рассмотрены методы анализа ассортимента розничной фармацевтического предприятия. Два наиболее популярных подхода к анализу ассортимента: определение рентабельности по каждой единице ассортимента и АВС – анализ. В статье автор подробно остановился на методе АВС – анализа.
Ирина Максимова

Проблемы с договорными процессами имеются во многих компаниях. Типичные симптомы, в которых могут «узнать себя» многие компании: Большие сроки согласования любых, даже типовых, договоров; Высокая стоимость администрирования процессов заключения договоров; Утеря важных документов, относящихся к исполнению договоров; Отказ контрагентов от сотрудничества с компанией; Никто из сотрудников не отвечает за состояние исполнения договора, в результате – классические отговорки по Райкину: «К пуговицам претензии есть?».
Владислав Гагарский, 2008 г.

Эта статья посвящена не только тем компаниям, которые переживают острый кризис из-за тяжести нерешенных в свое время проблем, но и тем, которые регулярно проводят «витаминизацию» и сегодня являются успешными, растущими «вширь» предприятиями, стоящими на пороге открытия: пора применять технологии интенсивного пути развития.

В условиях обостряющейся конкуренции основные резервы повышения эффективности бизнес-систем находятся внутри их самих, поскольку цена ресурсов на входе и продукции на выходе колеблется, как правило, в незначительном диапазоне, что особенно заметно на рынке потребительских товаров. Поэтому активная работа по описанию корпоративной сети бизнес-процессов, их регламентации, аудиту и проектированию, ведущаяся во многих крупных компаниях,— отнюдь не модное веяние, а объективная необходимость.
Дмитрий Макаренко, Алексей Кравченко, 2009 г.

Рассмотрен пример, демонстрирующий уменьшение количества выходов бизнес-процесса, клиент которого являлся внутренним.

Показан пример оптимизации процесса «Составление заказа на поставку».

Показан пример схемы достаточно сильно оптимизированного процесса, а также даны к нему некоторые комментарии.

В процессе инжиниринга важно выявление принципов действия существующих систем и перехода на новые. Для этого необходимо знать особенности преобразуемых систем.