|
|
Рубрикатор |
|
|
Облако терминов |
|
|
Опрос |
|
|
|
|
|
Библиотека |
Моделирование процессов
В статье Владимира Репина рассмотрена методика формирования модели сквозного процесса масштаба компании в среде Business Studio. Приводится пример модели в нотации IDEF0. Рассматриваются сценарии выполнения сквозного процесса. Представленная методика может быть использована при работе с любым программным продуктом, предназначенным для проектирования архитектуры бизнес-процессов организации.
Проблемы интеграции моделей в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов компании. Доклад Владимир Репина на семинаре 18 февраля 2019 г.
Методы построения архитектуры бизнес-процессов компании.
Презентация Владимира Репина на семинаре 28 января 2019 года.
В статье Владимира Репина рассмотрены недостатки методологии SADT с точки зрения создания инженерной модели бизнеса (ИМБ). Сформулированы новые правила использования SADT, позволяющие создать такую модель. Статья адресована специалистам, которые разрабатывают архитектуру бизнес-процессов своих компаний с использованием нотации IDEF0 в инструменте Business Studio (и не только).
29 января 2016 года в Москве состоялась микро-конференция «Реестр бизнес-процессов компании: построение и использование, проблемы и перспективы». Представляем вашему вниманию доклады и видео.
Допустим, в вашей организации было принято решение о внедрении WMS. Встает вопрос - как внедрять? С чего начать? Почти каждый технолог ответит: с описания бизнес-процессов и составления технического задания. Но как их описывать? В чем смысл описания бизнес-процессов? Подробно остановимся на этих вопросах.
Оксана Абрамова, 2008 г.
Как написать регламент бизнес-процесса? Нет ничего проще, отвечают большинство читателей. И будут правы. Написать регламент несложно, а вот сделать так, чтобы по нему потом можно было работать, проводить аудит деятельности, понимать ее результаты и принимать решения - задача непростая. И залог успеха в ее решении - "хороший" регламент. Разбираясь в том, что такое "хороший" регламент, непременно придется разобраться с тем, какие типовые ошибки совершаются при их разработке и как их можно избежать.
А. Борисов, 2009 г.
Разработка стратегии является необходимым, но не достаточным условием успеха. Об успехе недостаточно просто мечтать и сам по себе он не приходит. Необходимо организовать его достижение. Для это нужно спроектировать эффективные бизнес-процессы, которые приведут Вас к достижению стратегических целей, и построить эффективную организационную структуру, которая будет поддерживать Ваши бизнес-процессы.
Ковалев С.М., Ковалев В.М.
Подход к интеграции автоматизированных систем и автоматизаци корпоративного управления завоёвывает сегодня всё большую популярность. Однако для его успешного применения необходимо по-новому взглянуть на описания бизнес-процессов, которые традиционно составляются в текстовом виде и понятны их владельцам.
Волков Ю.О.
Александр Климчук, 2007 г.
В статье сравниваются семь популярных подходов к управлению бизнес-процессами.
|
|