Библиотека

Процесс развития BPM-систем не останавливается. Малые разработчики систем управления бизнес-процессов разрабатывают модули на основе существующей платформы, а крупные – путем покупки других компаний и интеграции их решений. К чему приведет дальнейшее развитие BPM-систем, и как сделать правильный выбор программного продукта?

Автор: Андрей Коптелов
Опубликовано: http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2011/11/03/463135_2

Концепция СОА, приобретающая все большую популярность, на самом деле оказывается не такой прозрачной, как представляется в начале. Для многих проектов, реализующих сервис-ориентированную архитектуру, очень важно обеспечить высокий уровень удобства и дружественности интерфейсов, к которым пользователь привык в классических системах "клиент-сервер". Задача, кажущаяся на первый взгляд простой, в реальности далеко не тривиальна. Например, неожиданным открытием может оказаться высокая трудоемкость реализации такого интерфейса.

Автор: Дмитрий Захаров
Опубликовано: http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2011/08/29/453186_3

В IBM считают, что будущее BPM – в тесном сотрудничестве бизнеса и ИТ
IBM долгое время занимает ведущие позиции в области систем управления бизнес-процессами (Business Process Management, BPM). Корпорация всегда активно участвовала в стандартизации технологий управления бизнес-процессами, в ее программном портфеле собран набор инструментов для реализации разных задач BPM, а в 2010 году была куплена компания Lombardi, добавившая к арсеналу IBM систему BPM, ориентированную на взаимодействие в ходе выполнения бизнес-процессов. В апреле IBM объявила о полной интеграции собственных продуктов с решениями Lombardi. О значении этого анонса и общем взгляде корпорации на перспективы методов и технологий BPM рассказывает Грег Поуп, директор направления IBM Business Process Management в Центральной и Восточной Европе.

Автор: Наталья Дубова
Опубликовано: http://www.osp.ru/news/articles/2011/35/13009991/

Наблюдая в последнее время активную дискуссию в русско- и англоязычной блогосфере о взаимоотношениях новой модной концепции ACM (адаптивный кейс-менеджмент) и BPM (управление бизнес-процессами), а также в силу профессиональных обязанностей вынужденный развивать оба этих направления в конкретных продуктах, решил поделиться своим мнением на эти темы...
Автор: Виктор Сенкевич
Перепечатка с http://www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ID=130896
20.04.2011

Материал BPTrends
В этом номере мы рассмотрим управление бизнес-процессами (Business Process Management, BPM) в 2010 году, а затем заглянем в будущее и поговорим о некоторых моментах, которые, на наш взгляд, будут показательными в текущем 2011 году.
Пол Хармон, Селия Вулф. Перевод портала www.FineXpert.ru.

Презентация, опыт Вольво.
Алексей Готсданкер, 2008 г.

Несмотря на возможно громкое название, речь в статье пойдет не о тестировании производительности ERP систем вообще, а о вполне определенной задаче, которую пришлось решать в рамках горизонтального и вертикального расширения системы ERP.
Демченко Дмитрий, 2009 г.

По различным оценкам, лишь 20-50% проектов по внедрению ERP-систем в России можно считать успешными. Дорогостоящие системы известных производителей далеко не всегда гарантируют успех их внедрения. Кроме того, при оценке эффективности внедрения зачастую используются различные экономические модели.
Юлия Граванова

На основе своего опыта и опыта компании автор сформулировал семь золотых правил, следование которым гарантирует успешность проекта для обеих сторон — заказчика и внедренца.
Александр Низник, 2010 г.

На пути внедрения ERP-систем компанию поджидает достаточно подводных камней, но можно попробовать сделать их количество минимальным. Тогда процесс внедрения доставит удовольствие, ведь все предусмотрено, а возникающие проблемы не причиняют крупных неприятностей.
Виктор Прудковских, 2007 г.