Библиотека

«Коробочные» решения набирают все большую популярность среди малых и средних компаний. Но как наиболее оптимально адаптировать систему под специфику организации: заказная разработка или использование возможностей настройки? Их и разберем, но прежде углубимся в сам процесс согласования.

В последние годы изменяется подход к процессной автоматизации.
Если задачей традиционных систем процессной автоматизации являлось моделирование бизнес-процессов предприятия, то задачей остребованных в настоящее время систем является непосредственное исполнение бизнес-процессов в компьютерной среде. При разработке и внедрении таких систем появляются проблемы, решения которых не дают традиционные теории процессного подхода. Приведены примеры проблем, связанных
с новым подходом, и их решений. Реализация решений приведена для свободной системы с открытым кодом RunaWFE, которую разрабатывают авторы статьи. В статье предлагается использовать ПО с открытим кодом как средство кооперации "генераторов идей" и разработчиков промышленного ПО.

В статье рассматривается технология измерения загруженности персонала фронт офиса, основанная на использовании решения Гамбургский Счет. Технология иллюстрируется на примере мониторинга загруженности розничных продавцов банковских продуктов (Консультантов).[/i]

В IBM считают, что будущее BPM – в тесном сотрудничестве бизнеса и ИТ
IBM долгое время занимает ведущие позиции в области систем управления бизнес-процессами (Business Process Management, BPM). Корпорация всегда активно участвовала в стандартизации технологий управления бизнес-процессами, в ее программном портфеле собран набор инструментов для реализации разных задач BPM, а в 2010 году была куплена компания Lombardi, добавившая к арсеналу IBM систему BPM, ориентированную на взаимодействие в ходе выполнения бизнес-процессов. В апреле IBM объявила о полной интеграции собственных продуктов с решениями Lombardi. О значении этого анонса и общем взгляде корпорации на перспективы методов и технологий BPM рассказывает Грег Поуп, директор направления IBM Business Process Management в Центральной и Восточной Европе.

Автор: Наталья Дубова
Опубликовано: http://www.osp.ru/news/articles/2011/35/13009991/

Презентация, опыт Вольво.
Алексей Готсданкер, 2008 г.

Несмотря на возможно громкое название, речь в статье пойдет не о тестировании производительности ERP систем вообще, а о вполне определенной задаче, которую пришлось решать в рамках горизонтального и вертикального расширения системы ERP.
Демченко Дмитрий, 2009 г.

По различным оценкам, лишь 20-50% проектов по внедрению ERP-систем в России можно считать успешными. Дорогостоящие системы известных производителей далеко не всегда гарантируют успех их внедрения. Кроме того, при оценке эффективности внедрения зачастую используются различные экономические модели.
Юлия Граванова

На основе своего опыта и опыта компании автор сформулировал семь золотых правил, следование которым гарантирует успешность проекта для обеих сторон — заказчика и внедренца.
Александр Низник, 2010 г.

На пути внедрения ERP-систем компанию поджидает достаточно подводных камней, но можно попробовать сделать их количество минимальным. Тогда процесс внедрения доставит удовольствие, ведь все предусмотрено, а возникающие проблемы не причиняют крупных неприятностей.
Виктор Прудковских, 2007 г.

Внедрение ERP должно вести к повышению прибыльности компании. Но как оценить эффект от внедрения КИС на уровне проектирования, в процессе развертки и по окончанию проекта? Существует большое количество разных методов, использовать которые следует с большой осторожностью.
Ольга Завадская