Библиотека

В статье последовательно разобраны методы и результаты применения процессного подхода при бюджетировании, учете, анализе, даны определения того, что же представляет собой этот подход в целом, что вызвало его появление, какие инструменты работы сегодня в нем применяются.
Павел Боровков, 2007 г.

Зачастую в жизни собственника бизнеса может возникнуть желание внести изменение в структуру управления, в методы ведения бизнеса. В статье рассмотрена последовательность действий, которые позволят сделать бизнес более эффективным, управляемым и адаптивным к изменениям окружающей среды.
Алексей Ерихов, 2008 г.

Качественное описание бизнес-процессов основывается на графическом моделировании. Это информационная технология и прогрессивные IT-подразделения могут и должны внедрять ее в своих компаниях. Сейчас перед IT-подразделениями стоит задача участвовать в достижении бизнес-результатов. Эта идея уже лет 7 активно обсуждается и реализуется западными IT-менеджерами. Они уверены, что IT-специалисты могут не только моделировать бизнес-процессы компании, но и участвовать в их анализе и оптимизации, привнося свое уникальное видение в методы ведения бизнеса..
Вероника Климентионок, 2007 г.

Менеджмент на протяжении всей истории его развития ищет ответ на вопрос: какая система управления наиболее эффективна? В число передовых методов построения систем эффективного управления входит так называемый процессный подход. В статье даны ответы на многие вопросы по внедрению процессного подхода.
Петина Наталья, 2009 г.

В основе процессно-ориентированного подхода в управлении организацией лежит понятие процесса: это связанный набор повторяемых действий (функций), которые преобразуют исходный материал и (или) информацию в конечный продукт (услугу) в соответствии с предварительно установленными правилами.
Олег Вишняков, Ирина Дятлова, 2007 г.

Теория и практика — вещи неодинаковые, весьма и весьма разные, часто друг другу противоречащие. Это касается и перехода к процессно-ориентированному управлению организацией, столь популярному в последнее время. При грамотном подходе внедрение процессного управления на практике может оказаться не столь уж сложным. Главное — понять, нужно ли оно вам, в каком виде и готовы ли вы его внедрить. Дальше, как говорится, дело техники.
Наталья Смирнова, 2007 г.

Эффективность деятельности любой организации напрямую зависит от эффективности управления, поэтому руководители многих предприятий и организаций России вынуждены задумываться об изменении подхода к управлению.
Виталий Патешман, Александр Маховский, 2007 г.

Процессный подход является важнейшим признаком совершенного управления. Этот подход, используемый в качестве базового в международных стандартах ИСО серии 9000:2000, на самом деле не нов. Еще в конце 60-х годов была разработана методология структурного анализа и проецирования сложных систем SADT.
Юрчак Е.А., Годына Н.Ф., 2008 г.

Статья В.В. Репина, В.Г. Елиферова. 2005 г.

Построение системы процессов современного склада. Организация оперативного управления на основе системы показателей. Регламентация процессов склада.
Статья Шишигина Е.З., к.э.н.