Библиотека

Что понимается под процессным управлением? Чем оно является, а чем – нет? В статье Владимира Репина рассмотрены базовые понятия процессного управления, необходимые для практической работы, а так же семь критериев, которые помогут быстро оценить уровень развития процессного управления в вашей компании.

В данном разделе представлен типовой план внедрения процессного подхода, разработанный компанией ООО "ФИНЭКСПЕРТ.РУ". Он может использоваться в качестве основы для разработки соответствующих планов в компаниях, внедряющих процессный подход. 2007 год.

Предлагаем Вашему вниманию "Обзор практики управления проектами внедрения процессного подхода в российских компаниях", подготовленный компанией ООО "ФИНЭКСПЕРТ.РУ". 2005 год.

Компанией ООО "ФИНЭКСПЕРТ.РУ" подготовлен "Обзор практик применения процессного подхода". 2005 год.

В настоящей статье рассматриваются теоретические вопросы сущности процессного подхода, практические аспекты разработки горизонтальной системы управления предприятием, а также приводится пример технологии разработки простой процессной бизнес-модели предприятия.
Статья адресована собственникам и руководителям компаний в помощь для реализации процессного подхода.
Бубнов С.А.

В современных экономических условиях особое значение приобретает способность организации адекватно реагировать на изменения внешней среды. Крайне актуальным становится решение задачи внедрения новых форм управления, гарантирующих рост показателей эффективности лечебно-профилактических учреждений при минимальных затратах и высоком качестве оказания медицинской помощи. Непрерывное улучшение качества является в современных условиях основной доктриной успешно функционирующей медицинской организации.
Ушаков И.В., Кицул И.С., Князюк Н.Ф.

Методик внедрения процессного подхода много, но не все находятся в свободном доступе. В данной статья автор изложил свой взгляд на процесс "затачивания системы управления компании под процессный подход", основанный на многочисленных публикациях и собственном опыте в данной сфере.
2010 г.

Учитывая актуальность темы, мы предлагаем очередной цикл публикаций, который на наш взгляд, не только поможет детально разобраться в вопросах внедрения СМК, а предложит вам и конкретные пути ее поэтапного внедрения. В данной публикации основное внимание уделено неоднозначному для понимания требованию стандарта ГОСТ Р ИСО 9001:2000 – процессному подходу к деятельности предприятия.
Е.В.Неволина, В.Ф.Ломадуров, 2008 г.

Построение системы процессов современного склада. Организация оперативного управления на основе системы показателей. Регламентация процессов склада.
Статья Шишигина Е.З., к.э.н.

Важнейший ресурс – кадровый (Human Resources, HR) – должен работать на результат, нужный компании. Добиться этого стремится служба управления персоналом любого предприятия. Автор рассказывает об одном из возможных подходов к решению задачи: внедрении процессного подхода к управлению персоналом В ОАО «ПО Элтехника».
Татьяна Давидченко, 2007 г.