Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

Управление процессами

01.09.2011 12:31
  от автора
  bell

Сколько разновидностей BPM нам нужно?

В рубрике: Управление процессами
Термины: BPMN, BPM

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 2254
Просмотров: 2248
Комментариев: 4
Не секрет, что разные люди понимают под BPM очень разные вещи. Некоторые называют BPM старый добрый реинжиниринг с его «as-is» и «to-be», другие - регламентацию бизнес-процессов и/или внедрение Системы менеджмента качества, третьи - автоматизацию бизнес-процессов в ERP-системе, четвертые - покупку и внедрение BPMS, пятые - workflow в ECM-системе и т.д.

Перепечатка с личного блога автора: mainthing.ru/ru/item/298/

25.05.2011 17:02
  от автора
  Репин

Чем Вы управляете: бизнес-процессами или схемами процессов?!

В рубрике: Управление процессами
Термины: управление бизнес-процессами, регламентация процессов, моделирование процессов, регламентация бизнес-процессов, система стандартизации бизнес-процессов, система регламентации бизнес-процессов

Оценка: 5.00 (5)
Рейтинг: 7184
Просмотров: 7174
Комментариев: 13
В статье В.В. Репина рассматриваются важнейшие методически основы процессного управления. Они просты, но при внедрении процессного подхода руководители часто не обращают на них должного внимания. В результате, реальное управление процессами не наступает, а создается лишь видимость такого управления.

16.04.2011 22:04
  от автора
  bell

Законы робототехники BPM

В рубрике: Управление процессами
Термины: BPM

Оценка: 3.33 (3)
Рейтинг: 2381
Просмотров: 2380
Комментариев: 35
Что мы имеем в виду, когда говорим о контроле за бизнес-процессами? И надо ли считать параноиками участников процесса, когда они подозревают, что на самом деле цель всей этой затеи - контролировать их самих? Люди хотят не чтобы их контролировали под видом процессов, а чтобы им помогли контролировать действительно сложные процессы.

07.04.2011 22:49
  от автора
  Мансур Гиматов

Революция Майка Хаммера. Часть 3: Управление процессом vs. процессное управление

В рубрике: Управление процессами
Термины: бизнес-процесс, процессное управление, теория управления предприятием, М.Хаммер

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1795
Комментариев: 3
Признаки процессного управления

31.03.2011 01:48
  от автора
  Мансур Гиматов

Революция Майка Хаммера. Часть 2: Процессное управление

В рубрике: Управление процессами
Термины: бизнес-процесс, процессное управление, теория управления предприятием, М.Хаммер

Оценка: 2.00 (3)
Рейтинг: 2090
Просмотров: 2093
Комментариев: 9
Некоторые характеристики и свойства бизнес-процессов и процессного управления

25.03.2011 00:08
  от автора
  Репин

Как процессы создают ценность?

В рубрике: Управление процессами
Термины: управление бизнес-процессами, цепочка создания ценности, процессный подход, оптимизация бизнес-процессов, Майл Портер, модель создания ценности, муда, система показателей

Оценка: 5.00 (3)
Рейтинг: 28686
Просмотров: 28680
Комментариев: 8
Как организации создают ценность и какова в этом роль процессов – постоянные вопросы, волнующие многие компании. Самое главное – существует тесная связь между процессами и созданием ценности, а потому процессы так важны для организации.

Перевод статьи Пола Хармона (www.BPTrends.com) специально для портала FineXpert.ru по заказу В.В.Репина.

14.03.2011 20:13
  от автора
  bell

Оптимизация кросс-функциональных процессов

В рубрике: Сквозные процессы
Термины: BPMN, BPM, ToC

Оценка: 4.67 (3)
Рейтинг: 3496
Просмотров: 3491
Комментариев: 12
Третья и завершающая часть исследования на тему моделирования и оптимизации кросс-функциональных бизнес-процессов. Перепечатка с блога автора.

Во второй части были представлены два основных паттерна: синхронный и асинхронный. В данной статье даются рекомендации о том, когда предпочтителен тот или иной выбор.

09.03.2011 15:27
  от автора
  Репин

Борьба процессов с бизнес-процессами - это Битва тигра с драконом

В рубрике: Определения, концепция, принципы процессного подхода
Термины: процесс, управление бизнес-процессами, бизнес-процесс, регламентация бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, процессный подход к управлению, термины процессного подхода

Оценка: 3.67 (6)
Рейтинг: 8194
Просмотров: 8190
Комментариев: 73
Статья В.Г. Елиферова

«В битве тигра с драконом побеждает
мудрая обезьяна, сидящая на дереве»
Очень древняя китайская мудрость


Регулярно и достаточно давно, занимаясь моделированием, описанием и реинжинирингом бизнес-процессов, а также управленческим консалтингом по реструктуризации предприятий и разработкой и внедрением систем менеджмента качества, автор обратил внимание на тот интересный факт, что при наличии большого количества литературы, посвященной проблемам процессного подхода и бизнес-процессам, в этой литературе не дается четких определений: Что такое бизнес-процесс и чем он отличатся от процесса?

08.03.2011 12:10
  от автора
  bell

Кросс-функциональные паттерны

В рубрике: Сквозные процессы
Термины: BPMN, BPM

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 5846
Просмотров: 5844
Комментариев: 5
Это продолжение исследования на тему моделирования и оптимизации кросс-функциональных бизнес-процессов. Перепечатка с блога автора.

В первой части речь шла о том, что кросс-функциональные процессы, как правило, невозможно реализовать, пользуясь только оркестровкой (иными словами, оставаясь в пределах одного пула BPMN). Границы между подразделениями существуют объективно, отражая различия в порядке и ритме работы, характерные для разных видов деятельности. Эти различия приводят к тому, что фрагменты процесса, выполняемые каждым подразделением, технически реализуются отдельными пулами, а кросс-функциональный процесс целиком - совокупностью пулов, взаимодействующих через сообщения или данные.

В данной статье мы рассмотрим паттерны, характерные для кросс-функциональных процессов.

01.03.2011 13:25
  от автора
  shevgenz

О WMS – системе, системе бизнес-моделирования, корпоративной информационной системе и других элементах процессного управления

В рубрике: Управление процессами
Термины: WMS, Управление двором, Управление ресурсами

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 2281
Просмотров: 2279
Комментариев: 1
Продолжение
Шишигин Е.З., к.э.н.
29.01.2011г.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений