Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
Опрос

Вы используете

Библиотека

Управление процессами

07.11.2010 18:26
  от автора
  kaloshina

Роль IT-подразделения в описании бизнес-процессов компании

В рубрике: Внедрение процессного подхода
Термины: внедрение процессного подхода, описание бизнес-процессов

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1002
Комментариев: 0
Качественное описание бизнес-процессов основывается на графическом моделировании. Это информационная технология и прогрессивные IT-подразделения могут и должны внедрять ее в своих компаниях. Сейчас перед IT-подразделениями стоит задача участвовать в достижении бизнес-результатов. Эта идея уже лет 7 активно обсуждается и реализуется западными IT-менеджерами. Они уверены, что IT-специалисты могут не только моделировать бизнес-процессы компании, но и участвовать в их анализе и оптимизации, привнося свое уникальное видение в методы ведения бизнеса..
Вероника Климентионок, 2007 г.

07.11.2010 18:22
  от автора
  kaloshina

Процессный подход: инструкция по применению

В рубрике: Внедрение процессного подхода
Термины: внедрение процессного подхода

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1097
Комментариев: 0
Менеджмент на протяжении всей истории его развития ищет ответ на вопрос: какая система управления наиболее эффективна? В число передовых методов построения систем эффективного управления входит так называемый процессный подход. В статье даны ответы на многие вопросы по внедрению процессного подхода.
Петина Наталья, 2009 г.

07.11.2010 18:21
  от автора
  kaloshina

Процессно-ориентированный подход в управлении организацией

В рубрике: Внедрение процессного подхода
Термины: внедрение процессного подхода, процессный подход

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1264
Комментариев: 0
В основе процессно-ориентированного подхода в управлении организацией лежит понятие процесса: это связанный набор повторяемых действий (функций), которые преобразуют исходный материал и (или) информацию в конечный продукт (услугу) в соответствии с предварительно установленными правилами.
Олег Вишняков, Ирина Дятлова, 2007 г.

07.11.2010 18:19
  от автора
  kaloshina

Процессное управление — это просто

В рубрике: Внедрение процессного подхода
Термины: внедрение процессного подхода

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1074
Комментариев: 0
Теория и практика — вещи неодинаковые, весьма и весьма разные, часто друг другу противоречащие. Это касается и перехода к процессно-ориентированному управлению организацией, столь популярному в последнее время. При грамотном подходе внедрение процессного управления на практике может оказаться не столь уж сложным. Главное — понять, нужно ли оно вам, в каком виде и готовы ли вы его внедрить. Дальше, как говорится, дело техники.
Наталья Смирнова, 2007 г.

07.11.2010 18:16
  от автора
  kaloshina

Внедряем процессный подход

В рубрике: Внедрение процессного подхода
Термины: внедрение процессного подхода

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1085
Комментариев: 0
Эффективность деятельности любой организации напрямую зависит от эффективности управления, поэтому руководители многих предприятий и организаций России вынуждены задумываться об изменении подхода к управлению.
Виталий Патешман, Александр Маховский, 2007 г.

07.11.2010 18:15
  от автора
  kaloshina

Влияние процессного подхода на работу предприятий

В рубрике: Внедрение процессного подхода
Термины: внедрение процессного подхода

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1088
Комментариев: 0
Процессный подход является важнейшим признаком совершенного управления. Этот подход, используемый в качестве базового в международных стандартах ИСО серии 9000:2000, на самом деле не нов. Еще в конце 60-х годов была разработана методология структурного анализа и проецирования сложных систем SADT.
Юрчак Е.А., Годына Н.Ф., 2008 г.

07.11.2010 17:22
  от автора
  kaloshina

Презентация Семь простых японских методов управления качеством

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: диаграмма Исиавы, управление качеством

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1351
Просмотров: 1349
Комментариев: 0
В презентации рассмотрены методы управления качеством, в том числе: построение графиков, диаграммы Исикавы, диаграммы Парето, гистограммы, диаграммы рассеивания и контрольные карты.

07.11.2010 17:20
  от автора
  kaloshina

Презентация Диаграмма Исикавы (диаграмма причин и факторов)

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: диаграмма Исиавы

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1573
Комментариев: 0
Пример по подготовке и оформлению диаграммы Исикавы. В файле представлены основные определяющие факторы, способствующие росту объема услуг центров обработки вызовов (call-центров).

07.11.2010 16:25
  от автора
  kaloshina

Что влияет на управление сбытовыми запасами

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: диаграмма Исиавы

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1085
Комментариев: 0
При управлении сбытовыми запасами важно не только выявить факторы, влияющие на запас, но и построить причинно-следственную связь, способствующую согласованному их взаимодействию. В данной статье проведен анализ факторов, влияющих на управление сбытовыми запасами с использованием диаграммы Исикава. Этот аналитический инструмент позволяет найти наиболее важные причины, поддающиеся управлению, а значит, повлиять на результат.
Наталья Рогожкина, 2008 г.

07.11.2010 16:22
  от автора
  kaloshina

Управление качеством. Концепция Шесть сигм и Система менеджмента качества процессов (СМК)

В рубрике: Анализ и оптимизация процессов
Термины: СМК, оптимизация процессов

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1158
Комментариев: 0
В статье рассмотрен пример оптимизации процесса доставки багажа в аэропорту, также рассмотрена концепция Шесть сигм.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений