Библиотека

Статья посвящена сбалансированной системе показателей (ССП) — современной методике оценки эффективности бизнеса, позволяющей количественно оценить не только финансовую, но и нематериальную составляющие успеха компании. ССП стало передовой технологией перевода долгосрочных («стратегических») целей предприятия в каждодневные («оперативные») действия всех сотрудников.
Михаил Рихирев, 2008

Эффективная корпоративная стратегия - неоспоримое конкурентное преимущество любой организации. Как создать организацию, сфокусированную на стратегию, рассказывает советник председателя правления по стратегии ФК "УРАЛСИБ" Геннадий Озеров, который являлся в корпорации главным идеологом и организатором процессов, исполнительным директором и руководителем офиса стратегического менеджмента, а также автором модели, о которой пойдет речь в статье.
Озеров Геннадий, 2008 г.

В статье приведен типовой план проекта «Разработка ключевых показателей эффективности структурных подразделений – KPI(d)».
2008 г.

В данной статье автор рассказывает о задачах и проблемах интеграции процессного подхода к управлению с методикой стратегического управления организацией, основанной на BSC . В настоящее время такого рода задачу решают многие российские компании, которые одновременно пытаются внедрять процессный подход к управлению и систему сбалансированных показателей (BSC) (1). Возникающие при этом проблемы являются типичными и повторяются от предприятия к предприятию. Вниманию читателя предлагается новый, комплексный подход к одновременному внедрению в организации процессного подхода и сбалансированной системы показателей для стратегического управления.
Статья В.В. Репина.

Рассказать просто о сложном – не так просто, как хотелось бы… Автоматизация ССП – тема немного из серии “вещь в себе”, а желание есть поделиться опытом автоматизации сбалансированной системы показателей, точнее – автоматизации части задач и процессов, связанных с разработкой ССП, планированием и контролем стратегических целей и показателей на основе ССП методологии.
Стратегическое управление, управление по KPI в компании требует определенной систематизации, преемственности, регулярного, из года в год, приращения знаний, опыта, технологий, специфичных решений “под компанию”. Такие инструменты как QPR Suite 2012, способствуют формированию корпоративной системы управления знаниями в области стратегического управления и управления по KPI за счет создания единого хранилища компании или группы компаний по всем стратегическим целям и показателям.

Статья Сергея Третьяка по проблемам стратегического управления на основе методики BSC и ее связи с процессным управлением.

Статья “Часть 2: особенности проекта автоматизации BSC/KPI” продолжает тему, начатую в статье “Автоматизация BSC с помощью QPR Suite 2012. Часть 1: стратегическая карта компании”. В данной статье поговорим об особенностях проекта автоматизации ССП или управления по KPI, а также о том, какие причины побуждают сотрудников компании инициировать данный проект. Приведем примеры из нашей корпоративной жизни. Зачем нам нужна автоматизация управления сбалансированной системой показателей? Когда появляется потребность в автоматизации ССП, KPI?

Стратегическая и счетная карта BSC/KPI торговой компании
Стратегическая и счетная карта BSC/KPI консалтинговой компании, занимающейся управленческим консультированием
Стратегическая карта BSC энергетической компании
Стратегическая карта BSC банка

В статье приведены образцы документов, используемых при разработке системы BSC и KPI: Форма "Стратегическая карта", Форма "Счетная карта - корпоративная", Форма "Счетная карта структурного подразделения", Форма "Счетная карта должности (сотрудника)", Таблица стратегических инициатив.

Согласно исследованию, которое легло в основу методики Balanced Scorecard, в большинстве случаев, когда реализация стратегий не принесла ожидаемых результатов, причиной неудач было не качество самих стратегий, а их плохая реализация (по данным исследований, это большинство составляет до 70% от всех неудачных реализаций). Качественная стратегия является конкурентным преимуществом и в России.
Роман Кащеев, 2007 г.