Библиотека

Статья Сергея Третьяка по проблемам стратегического управления на основе методики BSC и ее связи с процессным управлением.

Рассказать просто о сложном – не так просто, как хотелось бы… Автоматизация ССП – тема немного из серии “вещь в себе”, а желание есть поделиться опытом автоматизации сбалансированной системы показателей, точнее – автоматизации части задач и процессов, связанных с разработкой ССП, планированием и контролем стратегических целей и показателей на основе ССП методологии.
Стратегическое управление, управление по KPI в компании требует определенной систематизации, преемственности, регулярного, из года в год, приращения знаний, опыта, технологий, специфичных решений “под компанию”. Такие инструменты как QPR Suite 2012, способствуют формированию корпоративной системы управления знаниями в области стратегического управления и управления по KPI за счет создания единого хранилища компании или группы компаний по всем стратегическим целям и показателям.

Статья “Часть 2: особенности проекта автоматизации BSC/KPI” продолжает тему, начатую в статье “Автоматизация BSC с помощью QPR Suite 2012. Часть 1: стратегическая карта компании”. В данной статье поговорим об особенностях проекта автоматизации ССП или управления по KPI, а также о том, какие причины побуждают сотрудников компании инициировать данный проект. Приведем примеры из нашей корпоративной жизни. Зачем нам нужна автоматизация управления сбалансированной системой показателей? Когда появляется потребность в автоматизации ССП, KPI?

Стратегическая и счетная карта BSC/KPI торговой компании
Стратегическая и счетная карта BSC/KPI консалтинговой компании, занимающейся управленческим консультированием
Стратегическая карта BSC энергетической компании
Стратегическая карта BSC банка

В статье приведены образцы документов, используемых при разработке системы BSC и KPI: Форма "Стратегическая карта", Форма "Счетная карта - корпоративная", Форма "Счетная карта структурного подразделения", Форма "Счетная карта должности (сотрудника)", Таблица стратегических инициатив.

В статье приведен типовой план проекта «Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей – BSC на корпоративном уровне». Цель проекта: повышение эффективности реализации стратегии предприятия посредством разработки и внедрения системы сбалансированных показателей – BSC.
2008 г.

Интервью Р. Каплана. Весна 2003 г.

Авторы делятся своим опытом внедрения ССП на примере оценки деятельности руководителей департаментов для разработки системы вознаграждения и повышения прозрачности процесса бонусирования топ-менеджмента.
А.В. Тютюнник, К.И. Машонская, 2009 г.

Статья Р. Кащеева.

Характерный признак многих быстроразвивающихся компаний – отсутствие стратегии, сформулированной в явном виде. Между тем компаниям необходима формализованная и действительно «работающая» стратегия. В данной статье описывается подход к ее созданию.
Игорь Пашанин, 2007 г.