Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

Развитие организации

05.11.2010 14:06
  от автора
  kaloshina

Типовой план проекта «Разработка ключевых показателей эффективности структурных подразделений – KPI(d)»

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: KPI, разработка KPI

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1854
Просмотров: 1852
Комментариев: 0
В статье приведен типовой план проекта «Разработка ключевых показателей эффективности структурных подразделений – KPI(d)».
2008 г.

05.11.2010 14:04
  от автора
  kaloshina

Типовой план проекта «Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей – BSC на корпоративном уровне»

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, Balanced Scorecard, ССП

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 2185
Комментариев: 0
В статье приведен типовой план проекта «Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей – BSC на корпоративном уровне». Цель проекта: повышение эффективности реализации стратегии предприятия посредством разработки и внедрения системы сбалансированных показателей – BSC.
2008 г.

05.11.2010 14:01
  от автора
  kaloshina

Стратегические карты открывают новые возможности

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: разработка корпоративной стратегии, корпоративная стратегия

Оценка: 5.00 (1)
Рейтинг: 1507
Просмотров: 1505
Комментариев: 0

Эффективная корпоративная стратегия - неоспоримое конкурентное преимущество любой организации. Как создать организацию, сфокусированную на стратегию, рассказывает советник председателя правления по стратегии ФК "УРАЛСИБ" Геннадий Озеров, который являлся в корпорации главным идеологом и организатором процессов, исполнительным директором и руководителем офиса стратегического менеджмента, а также автором модели, о которой пойдет речь в статье.
Озеров Геннадий, 2008 г.

05.11.2010 13:58
  от автора
  kaloshina

Система сбалансированных показателей в банке — миф или необходимость?

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, Balanced Scorecard, ССП, KPI

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 2022
Комментариев: 2
Авторы делятся своим опытом внедрения ССП на примере оценки деятельности руководителей департаментов для разработки системы вознаграждения и повышения прозрачности процесса бонусирования топ-менеджмента.
А.В. Тютюнник, К.И. Машонская, 2009 г.

05.11.2010 13:49
  от автора
  kaloshina

Система ключевых показателей эффективности деятельности банка

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: KPI, система ключевых показателей, ключевые показатели

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1449
Комментариев: 0
Мечта любого руководителя — реализовать поставленные цели, выполнять планы, развивать бизнес. Все это входит в так называемый операционный менеджмент, которым в последнее время активно начали заниматься банки. Для решения подобных задач как нельзя кстати подходит система ключевых показателей эффективности.
Т.Н. Лобанова, 2008 г.

05.11.2010 13:44
  от автора
  kaloshina

Образцы документов, используемые при разработке системы BSC и KPI

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, стратегическая карта, KPI, счетная карта

Оценка: 4.00 (1)
Рейтинг: 2222
Просмотров: 2221
Комментариев: 0
В статье приведены образцы документов, используемых при разработке системы BSC и KPI: Форма "Стратегическая карта", Форма "Счетная карта - корпоративная", Форма "Счетная карта структурного подразделения", Форма "Счетная карта должности (сотрудника)", Таблица стратегических инициатив.

05.11.2010 13:43
  от автора
  kaloshina

Примеры стратегических и счетных карт BSC и KPI

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, стратегическая карта, KPI, счетная карта

Оценка: 4.00 (1)
Рейтинг: 2369
Просмотров: 2368
Комментариев: 0
Стратегическая и счетная карта BSC/KPI торговой компании
Стратегическая и счетная карта BSC/KPI консалтинговой компании, занимающейся управленческим консультированием
Стратегическая карта BSC энергетической компании
Стратегическая карта BSC банка

05.11.2010 13:38
  от автора
  kaloshina

Строим стратегическую карту бизнеса

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: ВРМ-система, стратегическая карта

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1396
Комментариев: 0
Отразить в одной схеме стратегические приоритеты развития бизнеса реально. Но как это сделать качественно и быстро? Автор статьи советует отказаться от Excel, Visio или PowerPoint и, взяв на вооружение BPM-систему, рассмотреть вместе с ним несколько способов формирования стратегической карты.
Сергей Третьяк, 2010 г.

05.11.2010 13:09
  от автора
  kaloshina

Энергия амбиций. Пять стратегий для средних российских компаний, рвущихся в лидеры

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: стратегическое управление, стратегия, примеры стратегий

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1264
Комментариев: 0
В статье проанализированы пять самых распространенных стратегий, которые выбирают сегодня самые амбициозные российские компании.
Александр Печерский, 2007 г.

05.11.2010 13:05
  от автора
  kaloshina

Сколько стоит стратегия?

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: стратегическое управление, стратегия

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1320
Комментариев: 0
Хорошо проработанная стратегия может значительно повысить цену компании в глазах инвестора, улучшив организацию бизнеса. Остается только не переплатить за проект развития. Автор детально рассматривает факты, оказывающие влияние на стоимость услуг по разработке этой самой стратегии.
Дмитрий Похлебкин, 2008 г.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений