Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Опрос

Польза от регламентации процессов для бизнеса:

Библиотека

Развитие организации

05.11.2010 13:58
  от автора
  kaloshina

Система сбалансированных показателей в банке — миф или необходимость?

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, Balanced Scorecard, ССП, KPI

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 2041
Комментариев: 2
Авторы делятся своим опытом внедрения ССП на примере оценки деятельности руководителей департаментов для разработки системы вознаграждения и повышения прозрачности процесса бонусирования топ-менеджмента.
А.В. Тютюнник, К.И. Машонская, 2009 г.

05.11.2010 14:04
  от автора
  kaloshina

Типовой план проекта «Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей – BSC на корпоративном уровне»

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, Balanced Scorecard, ССП

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 2205
Комментариев: 0
В статье приведен типовой план проекта «Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей – BSC на корпоративном уровне». Цель проекта: повышение эффективности реализации стратегии предприятия посредством разработки и внедрения системы сбалансированных показателей – BSC.
2008 г.

05.11.2010 14:09
  от автора
  kaloshina

Типовой план проекта «Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления»

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: разработка стратегии, система стратегического управления

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1529
Комментариев: 0
В статье приведен типовой план проекта «Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления». Цель проекта: Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления, обеспечивающей повышение эффективности управления и конкурентоспособности компании.
2008 г.

08.11.2010 09:55
  от автора
  Репин

Общая структура глобальной стратегии

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: цепочки создания ценности, конкурентная стратегия

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1504
Комментариев: 0
Отрывок из книги Майкла Портера "Конкуренция".

08.11.2010 10:16
  от автора
  Репин

Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, стратегическое управление, стратегия развития

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 2021
Комментариев: 0
Статья Р. Кащеева.

08.11.2010 10:19
  от автора
  Репин

Интервью Р. Каплана

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: BSC, стратегическое управление, стратегия развития

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 2136
Комментариев: 0
Интервью Р. Каплана. Весна 2003 г.

08.11.2010 10:22
  от автора
  Репин

Исключите произвольные количественные цели

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: стратегическое управление, стратегические цели, Эдвардс Деминг

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1559
Комментариев: 0
В настоящее время в России стало модным разрабатывать и внедрять в компаниях методику стратегического управления на основе BSC (Balanced ScoreCard), предложенную Нортоном и Капланом. На наш взгляд, формальное внедрение этой методики может нанести компаниям вред, так как этот подход является разновидностью управления по целям (MBO) и его последовательное использование "уводит" менеджмент компании в сторону жесткого, репрессивного стиля управления, в противоположность управлению, основанному на анализе фактов и постоянных улучшениях системы. Представленный ниже материал публикуется с целью обратить внимание читателей на взгляд гуру в области менеджмента - Эдвардса Деминга на методики MBO и подобные им.
В.В. Репин.

08.11.2010 10:25
  от автора
  Репин

Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord

В рубрике: Стратегическое управление
Термины: ССП, Tableau De Bord, панель управления

Оценка: 0 (0)
Рейтинг: 0
Просмотров: 1675
Комментариев: 0
В своей первой книге «отцы-основатели» методики Balanced Scorecard Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон с гордостью указали, что «сбалансированная система показателей является новой структурой, объединяющей показатели, полученные из стратегии» (1). Это утверждение не вызвало сомнений в Америке и многих других, в первую очередь англоязычных, странах, где Balanced Scorecard буквально за несколько лет стала чуть ли не самым популярным инструментом измерения результативности и стратегического управления бизнесом. Наиболее активно Balanced Scorecard, или сокращенно BSC, продвигалась в США, Великобритании, Германии и странах Северной Европы. В то же время во Франции в академических кругах и среди профессиональных менеджеров ажиотаж вокруг BSC вызвал некоторое удивление, так как французские компании уже много лет использовали подобный инструмент, называемый tableau de bord (2).
Статья К. Редченко.

©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений