Библиотека

Статья “Часть 2: особенности проекта автоматизации BSC/KPI” продолжает тему, начатую в статье “Автоматизация BSC с помощью QPR Suite 2012. Часть 1: стратегическая карта компании”. В данной статье поговорим об особенностях проекта автоматизации ССП или управления по KPI, а также о том, какие причины побуждают сотрудников компании инициировать данный проект. Приведем примеры из нашей корпоративной жизни. Зачем нам нужна автоматизация управления сбалансированной системой показателей? Когда появляется потребность в автоматизации ССП, KPI?

Рассказать просто о сложном – не так просто, как хотелось бы… Автоматизация ССП – тема немного из серии “вещь в себе”, а желание есть поделиться опытом автоматизации сбалансированной системы показателей, точнее – автоматизации части задач и процессов, связанных с разработкой ССП, планированием и контролем стратегических целей и показателей на основе ССП методологии.
Стратегическое управление, управление по KPI в компании требует определенной систематизации, преемственности, регулярного, из года в год, приращения знаний, опыта, технологий, специфичных решений “под компанию”. Такие инструменты как QPR Suite 2012, способствуют формированию корпоративной системы управления знаниями в области стратегического управления и управления по KPI за счет создания единого хранилища компании или группы компаний по всем стратегическим целям и показателям.

Статья Р. Кащеева.

В статье приведен типовой план проекта «Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления». Цель проекта: Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления, обеспечивающей повышение эффективности управления и конкурентоспособности компании.
2008 г.

В статье приведен типовой план проекта «Разработка ключевых показателей эффективности структурных подразделений – KPI(d)».
2008 г.

В статье приведен типовой план проекта «Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей – BSC на корпоративном уровне». Цель проекта: повышение эффективности реализации стратегии предприятия посредством разработки и внедрения системы сбалансированных показателей – BSC.
2008 г.

Эффективная корпоративная стратегия - неоспоримое конкурентное преимущество любой организации. Как создать организацию, сфокусированную на стратегию, рассказывает советник председателя правления по стратегии ФК "УРАЛСИБ" Геннадий Озеров, который являлся в корпорации главным идеологом и организатором процессов, исполнительным директором и руководителем офиса стратегического менеджмента, а также автором модели, о которой пойдет речь в статье.
Озеров Геннадий, 2008 г.

Авторы делятся своим опытом внедрения ССП на примере оценки деятельности руководителей департаментов для разработки системы вознаграждения и повышения прозрачности процесса бонусирования топ-менеджмента.
А.В. Тютюнник, К.И. Машонская, 2009 г.

Мечта любого руководителя — реализовать поставленные цели, выполнять планы, развивать бизнес. Все это входит в так называемый операционный менеджмент, которым в последнее время активно начали заниматься банки. Для решения подобных задач как нельзя кстати подходит система ключевых показателей эффективности.
Т.Н. Лобанова, 2008 г.

В статье приведены образцы документов, используемых при разработке системы BSC и KPI: Форма "Стратегическая карта", Форма "Счетная карта - корпоративная", Форма "Счетная карта структурного подразделения", Форма "Счетная карта должности (сотрудника)", Таблица стратегических инициатив.