|
|
Рубрикатор |
|
|
Облако терминов |
|
|
Опрос |
|
|
|
|
|
Библиотека |
Бережливое производство
Отрывок из книги "Практика ДАО Тойота" Джеффри Лайкера и Дэвида Майера
За пределами Toyota существует множество мифов о стандартизированной работе. Печально видеть, сколько времени и сил тратят впустую компании, ставшие жертвой одного или нескольких подобных мифов, пытаясь создать систему, которая опирается на их заблуждения. Мы попытаемся развенчать как можно больше подобных мифов в надежде, что это поможет вам направить свои усилия на подлинное совершенствование процесса.bold text
Отрывок из книги "Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota", Лайкер Дж.
По материалам Главы 5 книги Сигео Синго "Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства", Москва, 2006 г.
Это свидетельствует о дурном ведении дела – когда прибыль выжимается из рабочих или покупателей. Ее должно дать более искусное руководство делом. Берегитесь ухудшать продукт, берегитесь понижать заработную плату и обирать публику. Побольше мозга в вашем рабочем методе – мозга и еще раз мозга!
Генри Форд
Вячеслав Пшенников.
Сегодня под производственной системой нового типа подразумевается организация производства продукции на принципах производственной системы компании Тойота (Toyota Production System – далее TPS). В России такого рода системы более известны по возникшей в США версии TPS – системе бережливого производства (Lean Production – далее – Lean).
Вячеслав Пшенников, эксперт по TPM. 2006 г.
|
|