 |
|
Новостные ленты |
|
|
Лента активности |
|
|
Опрос |
|
|
|
 |
|
Новости |
Новости портала
|
|
|
18.02.2012 18:08 |
|
от автора
Электронный репозиторий бизнес-процессов: инвестиция в будущее компании
В статье В.В. Репина рассматриваются вопросы создания электронного репозитория бизнес-процессов компании на платформе «Business Studio» 3.6. На правах рекламы.
Прочитать статью
|
|
|
|
08.02.2012 23:35 |
|
от автора
Пчелы против меда! Виталий Елиферов против «реинжиниринга бизнес-процессов»
Большинство проектов реинжиниринга – провальные. Ибо нацелены они не на улучшение системы управления (боссов трогать нельзя!), а на перенос ответственности ниже по корпоративной иерархии. Бессмысленные системы KPI, разработанные услужливыми консультантами, рождают отчеты ради отчетов. А бизнес продолжает терпеть убытки. Где выход?
Прочитать статью
|
|
|
|
30.01.2012 18:38 |
|
от автора
«Простые» схемы бизнес-процессов: «За» и «Против»
В статье В.В. Репина рассматриваются вопросы разработки «простых» моделей бизнес-процессов при создании репозитория бизнес-процессов компании. Обсуждаются перспективы массового использования сложных нотаций моделирования, возможности упрощения этих нотаций до уровня простых.
Прочитать статью
|
|
|
|
24.01.2012 12:33 |
|
от автора
Возможности расчета показателей материального стимулирования сотрудников в Business Studio 3.6
Размещена статья Калошиной Л.Н. "Возможности расчета показателей материального стимулирования сотрудников в Business Studio 3.6"
В статье рассмотрен пример использования Business Studio 3.6 для расчета показателей материального стимулирования персонала, приведены реальные показатели деятельности руководителя транспортного отдела, их описание и порядок расчета, объяснены необходимые изменения в МетаМодели, приведен пример отчета Business Studio.
|
|
|
|
23.01.2012 11:39 |
|
от автора
Исследование в области моделирования бизнес-процессов. Отчет BPTrends за 2011 год
Отчет BPTrends "Исследование в области моделирования бизнес-процессов" за 2011 год.
Авторы: Пол Хармон и Селия Вулф
Спонсор – Progress Software
Перевод с английского И.В. Мироновой специально для портала www.FineXpert.ru
Под редакцией В.В. Репина
Посмотреть отчет
|
|
|
|
17.01.2012 16:57 |
|
от автора
Как создать архитектуру бизнес-процессов компании? Часть 2
"... Приведем некоторые характерные признаки (не взаимоисключающие) «системы» процессов, построенной по принципу «блюда спагетти»:
• наличие нескольких файлов с фрагментарным описанием сквозных процессов разного масштаба и важности;
• моделей процессов много, но единый иерархический справочник процессов отсутствует;
• при декомпозиции процесса появляются операции, относящиеся к другим процессам (т.е. процессы верхнего уровня имеют «общие» подпроцессы)..."
Прочитать статью
|
|
|
|
13.01.2012 17:29 |
|
от автора
Конкурс на лучшую статью
Инфопортал FineXpert.ru при поддержке ГК "Современные технологии управления" объявляет
КОНКУРС на лучшую статью по теме "Регламентация бизнес-процессов в компании".
|
|
|
|
12.01.2012 13:58 |
|
от автора
Уровень зрелости системы стандартизации бизнес-процессов компании
В разделе "Тесты" размещен новый тест, предназначенный для оценки уровня зрелости системы стандартизации бизнес-процессов компании.
Отвечая на поставленные вопросы Вы сможете с определенной степенью точности оценить состояние системы стандартизации бизнес-процессов своей компании.
Перейти к тестам
|
|
|
|
09.01.2012 17:04 |
|
от автора
Как создать архитектуру бизнес-процессов компании? Часть 1
В статье В.В. Репина рассматриваются различные подходы к разработке архитектуры (системы) бизнес-процессов компании. Приводится оценка «плюсов» и «минусов». Раскрываются важные практические аспекты построения системы процессов организации. Статья написана на основе опыта выполнения проектов для российских компаний (в 2010-2011 годах В.В. Репин принял участие в 8 проектах по разработке системы процессов). Часть 1.
Прочитать статью
|
|
|
|
08.01.2012 22:32 |
|
от автора
Как рассчитать эффект от внедрения процессного подхода?
Для оценки эффективности любого изменения бизнес-процессов в компании необходимо учитывать две части: расходную и доходную. В расходную часть включаются затраты на формализацию и анализ бизнес-процессов, их регламентацию и автоматизацию, а также обучение новым управленческим и информационным технологиям....
Статья Андрея Коптелова
Прочитать статью
|
|
|
