Библиотека

Процесс развития BPM-систем не останавливается. Малые разработчики систем управления бизнес-процессов разрабатывают модули на основе существующей платформы, а крупные – путем покупки других компаний и интеграции их решений. К чему приведет дальнейшее развитие BPM-систем, и как сделать правильный выбор программного продукта?

Автор: Андрей Коптелов
Опубликовано: http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2011/11/03/463135_2

В IBM считают, что будущее BPM – в тесном сотрудничестве бизнеса и ИТ
IBM долгое время занимает ведущие позиции в области систем управления бизнес-процессами (Business Process Management, BPM). Корпорация всегда активно участвовала в стандартизации технологий управления бизнес-процессами, в ее программном портфеле собран набор инструментов для реализации разных задач BPM, а в 2010 году была куплена компания Lombardi, добавившая к арсеналу IBM систему BPM, ориентированную на взаимодействие в ходе выполнения бизнес-процессов. В апреле IBM объявила о полной интеграции собственных продуктов с решениями Lombardi. О значении этого анонса и общем взгляде корпорации на перспективы методов и технологий BPM рассказывает Грег Поуп, директор направления IBM Business Process Management в Центральной и Восточной Европе.

Автор: Наталья Дубова
Опубликовано: http://www.osp.ru/news/articles/2011/35/13009991/

Характеризуя рынок программного обеспечения, относящегося к классу BPM , эксперты констатируют не только его устойчивый рост, но и существенные структурные изменения, обусловленные ориентацией на предприятия среднего бизнеса.
Морозова Ольга, 2007 г.

Топливно-энергетические компании сейчас переживает волну информатизации, однако, при этом, основной акцент делается на внедрение ERP-систем. Безоговорочная победа информационной системы SAP сделала ее самой распространенной среди топливно-энергетических компаний в России. Однако, несмотря на масштабность функционала ERP-систем, в ИТ-ландшафте компаний еще остались «белые пятна», автоматизация которых еще впереди.
2010 г.

Прежде всего давайте конкретизируем область обсуждения. Что мы понимаем под термином «управление бизнес-процессами» с точки зрения методологии? Почему возникла эта методология и почему термин BPM — Business Process Management — сейчас столь популярен?
Дмитрий Грязнов, Федор Краснов, Алексей Прошин, Александр Тарасов, Константин Зимин, 2008 г.

В России становится все больше компаний, которые предлагают отечественным заказчикам ПО класса Business Performance Management (BPM, управление эффективностью бизнеса). Но все ли системы на самом деле обеспечивают комплексную автоматизацию технологий управления компанией? Цель статьи - расставить точки над "i" и развенчать заблуждения, скопившиеся вокруг систем автоматизации управления корпоративного масштаба - систем BPM.
Юлия Амириди, 2008 г.

Мощные системы класса BPM (Business Performance Management) предназначены для автоматизации верхнего уровня бизнеса – корпоративного управления. Вполне логично, что они появились на рынке позже других систем, таких как ERP, SFA, CRM, SCM. Термин «BPM» пришел на отечественный рынок еще позже – лишь на рубеже 2003-2004 гг. За прошедшие с того времени пять лет в России были осуществлены сотни успешных проектов по внедрению систем управления уровня корпорации – темпы роста отечественного рынка BPM-систем, естественно, оказались заметно выше общемировых. Но сегодня, в эпоху экономического кризиса, многие тенденции приходится пересматривать. Каких изменений стоит ожидать в ближайшем будущем на российском рынке BPM-систем?
Дмитрий Шульгин, 2009 г.

Сейчас от менеджмента компании необходима быстрая реакция и решительные действия при появлении первых признаков кризиса. Реорганизация компании, ре-инжиниринг бизнес-процессов и минимизация затрат – это те меры, которые могут помочь выжить в столь сложной ситуации. Внедрение процессного управления и информационных систем управления бизнес-процессами (Business Process Management System – BPM - систем) может позволить многим компаниям успешно преодолеть кризис.
Коптелов А.К., 2010 г.

На сегодняшний день аббревиатура BPM (Business Process Management) очень популярна. Большие и малые компании из самых разных отраслей в какой-то момент приходят к выводу, что некоторые процессы надо пересмотреть: выделить в соответствии с заданными критериями, описать с определенной точки зрения, оптимизировать, а потом провести работы по их автоматизации. Однако на пути внедрения BPM-систем встречается много подводных камней.
2008 г.

BPM-системы иногда рассматривают как разновидность систем документооборота и как технологию интеграции корпоративных приложений. И тот, и другой взгляд имеют под собой некоторые основания, но основное назначение BPM-систем — управление бизнес-процессами.
Анатолий Белайчук