|
|
Рубрикатор |
|
|
Облако терминов |
|
|
Опрос |
|
|
|
|
|
Библиотека |
Список материалов с термином "BSC"
Статья “Часть 2: особенности проекта автоматизации BSC/KPI” продолжает тему, начатую в статье “Автоматизация BSC с помощью QPR Suite 2012. Часть 1: стратегическая карта компании”. В данной статье поговорим об особенностях проекта автоматизации ССП или управления по KPI, а также о том, какие причины побуждают сотрудников компании инициировать данный проект. Приведем примеры из нашей корпоративной жизни. Зачем нам нужна автоматизация управления сбалансированной системой показателей? Когда появляется потребность в автоматизации ССП, KPI?
Рассказать просто о сложном – не так просто, как хотелось бы… Автоматизация ССП – тема немного из серии “вещь в себе”, а желание есть поделиться опытом автоматизации сбалансированной системы показателей, точнее – автоматизации части задач и процессов, связанных с разработкой ССП, планированием и контролем стратегических целей и показателей на основе ССП методологии.
Стратегическое управление, управление по KPI в компании требует определенной систематизации, преемственности, регулярного, из года в год, приращения знаний, опыта, технологий, специфичных решений “под компанию”. Такие инструменты как QPR Suite 2012, способствуют формированию корпоративной системы управления знаниями в области стратегического управления и управления по KPI за счет создания единого хранилища компании или группы компаний по всем стратегическим целям и показателям.
Статья Сергея Третьяка по проблемам стратегического управления на основе методики BSC и ее связи с процессным управлением.
Интервью Р. Каплана. Весна 2003 г.
Поскряков А.В. Санкт-Петербург, 2008 г.
Необходимым признаком зрелости менеджмента компании является способность руководства в рамках системы управления реализовать стратегию развития. В абстрактном виде реализация стратегии представляет собой целенаправленный переход компании из состояния А в состояние В.
Авторы делятся своим опытом внедрения ССП на примере оценки деятельности руководителей департаментов для разработки системы вознаграждения и повышения прозрачности процесса бонусирования топ-менеджмента.
А.В. Тютюнник, К.И. Машонская, 2009 г.
В статье приведены образцы документов, используемых при разработке системы BSC и KPI: Форма "Стратегическая карта", Форма "Счетная карта - корпоративная", Форма "Счетная карта структурного подразделения", Форма "Счетная карта должности (сотрудника)", Таблица стратегических инициатив.
Стратегическая и счетная карта BSC/KPI торговой компании
Стратегическая и счетная карта BSC/KPI консалтинговой компании, занимающейся управленческим консультированием
Стратегическая карта BSC энергетической компании
Стратегическая карта BSC банка
|
|