Библиотека

"Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование". Мастер-класс Владимира Репина 24 апреля 2017 г. Содоклад Вячеслава Гончарова. Работа в группах. Доклады групп: 1) Методика убеждения руководства в необходимости оптимизации процесса 2) Методика анализа и оптимизации процесса.

Эта статья посвящена не только тем компаниям, которые переживают острый кризис из-за тяжести нерешенных в свое время проблем, но и тем, которые регулярно проводят «витаминизацию» и сегодня являются успешными, растущими «вширь» предприятиями, стоящими на пороге открытия: пора применять технологии интенсивного пути развития.

Методика позволяет собрать и систематизировать информацию о структуре компании и ее бизнес-процессах, причем, в не зависимости от области ее деятельности и дальнейших методов оптимизации.
Кузнецов А.И.

Главная проблема, с которой сталкивается современная промышленность - обеспечение стабильно высокого качества конечного продукта в типовом производственном процессе, поэтому эффективный контроль процессов в реальном времени становится насущной потребностью всех производящих компаний.
С.В. Кучерявский

При внедрении на предприятии системы менеджмента качества (СМК), отвечающей требованиями стандарта ИСО 9001:2000, возникает проблема выбора метода мониторинга и измерения бизнес-процессов (БП) предприятия. Своевременный, последовательный и регулярный анализ БП следует проводить для выявления критериев и методов мониторинга и измерения.
Дорошенко Ю.А., Дегтева Е.В.

В статье рассмотрены актуальные для российских компаний вопросы управления бизнесом на основе бизнес-процессов. Каким образом разработать оптимальную систему бизнес-процессов компании? Как настроить ее на цели собственников или акционеров? Как выделять, описывать и регламентировать бизнес-процессы? Как на основе бизнес-процессов повысить эффективность бизнеса компании? Как от функциональной структуры перейти к структуре управления, ориентированной на бизнес-процессы? Как выполнять проекты по оптимизации бизнес-процессов? Как разработать систему показателей для управления бизнес-процессами? Кто в компании должен выполнять эту работу? Можно ли этому научиться?
Статья В.В.Репина, А.Ю. Сооляттэ.

Бьерн Андерсен.По материалам книги "Инструменты совершенствования бизнес-процесса".

Оптимизация документооборота – основа оптимизации бизнес-процессов компании.
Статья Ольги Скиба, бизнес-аналитика компании «ИнтерТраст».

Если еще полгода назад эту «роскошь» могли позволить себе немногие компании, имеющие сбалансированную стратегию развития, в которой уделялось внимание не только расширению, но и развитию управления, то сейчас это стало чуть ли не единственным средством выживания и развития в условиях кризиса. Речь идет о бизнес-процессах.
Дмитрий Пинаев, 2008 г.

Понятие «управление процессом» и «менеджмент процессов» отражает динамическую сторону управления. Процессы управления на предприятиях спиртовой промышленности рассматриваются как необходимая совокупность основных (планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование) и частных (управление закупками, управление производством) функций.
Пермитина Л.В., 2008 г.