Библиотека

Сегодня термин «бюджет» многие понимают как эффективный инструмент реализации стратегических целей компании, управления обязательствами и активами с учетом финансовых рисков, а также как инструмент повышения мотивации и согласованности деятельности бизнес-центров. Бюджетирование с использованием нескольких аналитических измерений позволяет сформировать согласованный и систематизированный бюджет на плановый период по статьям, подразделениям, бизнес-направлениям, продуктам и услугам и др.
Денис Молвинский, 2008 г.

Главная задача менеджмента и сотрудников предприятий, ставших на путь кайдзен (совершенствования) заключается в преобразовании привычных линейно — функциональных организационно — управленческих систем «массового» производства в инновационные матричные организационно — управленческие системы «бережливого» производства и реализации продукции максимально удовлетворяющих потребности потребителей без потерь.
Мусин О. Р., 2010 г.

Статья № 4 из серии статей В.В. Репина. Статья продолжает серию статей по вопросам процессного подхода к управлению. Рассматриваются типичные проблемы межфункционального взаимодействия внутри организации (на примере процесса бюджетирования). Обсуждаются возможные пути решения проблем на основе технологий процессного управления.
Статья В.В. Репина, 2004-2006 г.