Библиотека

С какой эффективностью работает Ваш отдел Организационного развития (ООР)? Насколько он близок к реальному бизнесу? Помогают ли бизнес-аналитики (БА) руководителям подразделений оптимизировать процессы или только записывают с их слов и оформляют схемы процессов? В статье В.В. Репина обсуждаются два аспекта развития ООР: используемые технологии работы и требуемые компетенции бизнес-аналитиков.

Говоря об оптимизации бизнес-процессов любой компании невозможно обойти стороной вопрос управления документами. Ведь документооборот – это кровеносная система организации. Часто только оптимизация документооборота позволяет существенно улучшить качество процессов. Кроме того, научившись видеть места потенциальных улучшений в процессах документооборота, легко можно транслировать этот опыт на прочие бизнес-процессы компании.
Ольга Скиба

Разработка стратегии является необходимым, но не достаточным условием успеха. Об успехе недостаточно просто мечтать и сам по себе он не приходит. Необходимо организовать его достижение. Для это нужно спроектировать эффективные бизнес-процессы, которые приведут Вас к достижению стратегических целей, и построить эффективную организационную структуру, которая будет поддерживать Ваши бизнес-процессы.
Ковалев С.М., Ковалев В.М.

Предлагаем Вашему вниманию "Обзор практики управления проектами внедрения процессного подхода в российских компаниях", подготовленный компанией ООО "ФИНЭКСПЕРТ.РУ". 2005 год.

"Методика проведения обследования бизнес-процессов компании", Кузнецов А.И., к.э.н., МГТУ им. Н.Э.Баумана

Возрастающая востребованность систематизации бизнес-процессов предприятия обусловлена прежде всего основной целью их построения. В данной статье мы начнем разговор о регламентировании HR-процессов организации, рассмотрев основные положения, ключевые процедуры и операции бизнесс-процессинга на примере построения одного из обязательных для любой компании HR-процессов.
Стрыгина В.В., 2009 г.

Поскольку «Найм персонала» как HR-процесс не заканчивается на этапе поиска претендентов на должность, то в данной статье мы предлагаем рассмотреть вторую составную его часть – процесс оценки кандидатов.
Стрыгина В.В., 2009 г.

Отрывок из книги "Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota", Лайкер Дж.

Отрывок из книги "Практика ДАО Тойота" Джеффри Лайкера и Дэвида Майера

По материалам Главы 5 книги Сигео Синго "Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства", Москва, 2006 г.