Библиотека

Майкл Портер — профессор кафедры делового администрирования Harvard Business School; ведущий специалист в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы на международных рынках. Он пришел на работу в Harvard Business School в 1973 году и был самым молодым профессором за всю историю этого колледжа. Его идеи легли в основу одного из популярных курсов в колледже. Вместе с другими ведущими преподавателями Harvard Business School, профессор Портер преподает курс стратегии. Он является автором курса для высших руководителей крупных корпораций, которые недавно получили назначение и начали исполнять свои обязанности в рамках новой должности. Часто государственные организации и частные корпорации из различных стран мира приглашают М.Портера выступать по вопросам конкурентной стратегии. М.Портер — автор 15 книг и более чем 50 статей. Вышедшая в 1980 году, его книга "Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors" широко признана в качестве одной из передовых работ в этой области. Две его следующие книги — "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance" и "The Competitive Advantage of Nations", — вышедшие соответственно в 1985 и 1990 годах, предлагают новую, разработанную им теорию конкуренции наций, государств и регионов. В своих последних исследованиях он возвращается к тому, с чего начинал, — к стратегии компании. В этом интервью затрагиваются некоторые его новые идеи. Интервью проводил Ричард Ходжеттс, обозреватель журнала "Organizational Dynamics".

Эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. Это требует применения в менеджменте новых концепций, техник и инструментария. В предлагаемом материале рассматривается проблема управления организационным развитием компании с позиции бизнес-инжиниринга.
Семен Горелик, Лев Григорьев, 2008 г.

В статье представлены различные подходы к управлению изменениями, их основные достоинства и недостатки, а также оценка целесообразности использования того или иного метода.
2008 г.

Поскряков А.В. Санкт-Петербург, 2008 г.
Необходимым признаком зрелости менеджмента компании является способность руководства в рамках системы управления реализовать стратегию развития. В абстрактном виде реализация стратегии представляет собой целенаправленный переход компании из состояния А в состояние В.

Авторами статьи разработана новая модель организационного развития, которая опирается на опыт проектной работы в компаниях различного масштаба, проведении исследований внутренних и внешних предпосылок организационного развития, а также на анализе путей преодоления кризисных точек.
Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К.

В статье описаны виды деятельности компании по развитию. Приведены основные аспекты формализации проектов развития - организационное построение управления проектами развития, формирование и управление бюджетом развития, связь стратегии с проектами развития, критерии привлекательности проектов развития и процедуру их отбора, формирование методик и процедур управления, создание соответствующего документооборота, вопросы информационной системы управления проектами развития и эффективность использования. Описаны проблемы и особенности проектов развития.
Фунтов В.Н., 2008 г.

В статье перечислены и раскрыты типичные девять причин, девять ошибок, приводящих к профанации или сводящих на нет все усилия по внедрению изменений.
Александр Салецков, 2009 г.

В статье представлена модель развития системы управления компанией в интересах ее организационного совершенствования.
Мироненко Ю.Д., Тереханов А. К., 2008 г.

Организации, заинтересованные в увеличении своей эффективности, становятся все более вовлеченными в поиск и использование возможностей обучения сотрудников. Автор дает обзор литературы по теории обучения взрослых, которая может помочь в создании, совершенствовании и выполнении эффективных программ обучения и развития персонала.
Т.Галкина, 2008 г.