 |
|
Рубрикатор |
|
|
Облако терминов |
|
|
Опрос |
|
|
|
 |
|
Библиотека |
Список материалов с термином "процессное управление"
Существуют различные гипотезы о том, что представляет собой управление изменениями. Но в любом случае в основе этого понятия – люди. Принимая решение осуществить изменения, топ-менеджеры беспокоятся не о технике или компьютерных системах, а о том, как эти новшества воспримут сотрудники, потребители и бизнес-партнеры; понравятся ли новые продукты и услуги покупателям или клиентам и, наконец, не будут ли сотрудники сопротивляться внедрению изменений, необходимых для успешной работы. Управлять изменениями – значит, добиваться, чтобы люди их поддерживали.
Перевод статьи Пола Хармона специально для портала www.FineXpert.ru
В статье В.В. Репина рассматривается цикл учебных программ в области процессного управления. Проведение семинаров-тренингов по этим программам может существенно повысить эффективность внедрения процессного управления в компании.
Большинство проектов реинжиниринга – провальные. Ибо нацелены они не на улучшение системы управления (боссов трогать нельзя!), а на перенос ответственности ниже по корпоративной иерархии. Бессмысленные системы KPI, разработанные услужливыми консультантами, рождают отчеты ради отчетов. А бизнес продолжает терпеть убытки. Где выход?
Статья Виталия Елиферова
Признаки процессного управления
Некоторые характеристики и свойства бизнес-процессов и процессного управления
Что такое функция, процесс и бизнес-процесс, и чем они отличаются друг от друга.
Уточнение терминологии процессного подхода и Business Process Reengineering
Сравнительное описание функционального и процессного управления, рассмотренное с позиций логики построения и особенностей финансовой деятельности.
С самого возникновения управления бизнесом в нем господствовала вертикально-иерархическая (или функциональная) модель, суть которой состоит в представлении бизнеса как совокупности функциональных подразделений. Основная мысль статьи заключается в том, что СУБП выполняет важнейшую и основную функцию — исполнителя и контролера бизнес-процессов, однако с внедрением и использованием этой составляющей не все так гладко.
Ю. Заболотников, 2008 г.
Процессное управление будоражит умы руководителей: Именно так кажется консультантам, обещающим «златые горы» и «мир во всем мире». Но что дает его внедрение руководителям, кроме дополнительной головной боли? Каких результатов ожидать? Всем ли это необходимо?
Лариса Малышева
|
|
