Библиотека

«Жизненный цикл бизнес-процесса: управление изменениями». Доклад Владимира Репина на III ежегодной конференции «Практические инструменты развития бизнеса».

Материал BPTrends
В этом номере мы рассмотрим управление бизнес-процессами (Business Process Management, BPM) в 2010 году, а затем заглянем в будущее и поговорим о некоторых моментах, которые, на наш взгляд, будут показательными в текущем 2011 году.
Пол Хармон, Селия Вулф. Перевод портала www.FineXpert.ru.

Резюме: Тони M. Браун (Tony M. Brown) описывает историю развития BPM и взгляды четырех первопроходцев в этой области.
(Перевод статьи выполнен специалистами ООО "ФИНЭКСПЕРТ.РУ")

В статье рассмотрены актуальные для российских компаний вопросы управления бизнесом на основе бизнес-процессов. Каким образом разработать оптимальную систему бизнес-процессов компании? Как настроить ее на цели собственников или акционеров? Как выделять, описывать и регламентировать бизнес-процессы? Как на основе бизнес-процессов повысить эффективность бизнеса компании? Как от функциональной структуры перейти к структуре управления, ориентированной на бизнес-процессы? Как выполнять проекты по оптимизации бизнес-процессов? Как разработать систему показателей для управления бизнес-процессами? Кто в компании должен выполнять эту работу? Можно ли этому научиться?
Статья В.В.Репина, А.Ю. Сооляттэ.

В статье В.В. Репина представлен взгляд на задачу интеграции программных продуктов при создании комплексной системы управления компанией, основанной на процессном подходе. Предлагаемый в статье подход является результатом анализа и структурирования 12 летнего опыта автора в области моделирования, регламентации и управления бизнес-процессами, а так же новых, свежих взглядов и идей, предложенных его партнерами по бизнесу. В настоящее время этот подход – «Бизнес-процессированиеTM» - используется компанией ООО «BPM Консалтинг Групп» (см. сноску 1) при выполнении проектов внедрения процессного подхода в российских компаниях.