Профиль пользователя

Дата регистрации: 17.01.2013 14:54 Email: stretiak@ya.ru ФИО: Третьяк Сергей Васильевич Пол: мужской Дата рождения: 05.04.1971

Страна: РФ
Город: Москва

Компания: <не указано>
Должность: Консультант, зам. директора по стратегическому развитию

Skype

Телефоны

ICQ

Адреса

Сайт

Научная степень: <не указано>
Научное звание: <не указано>

Сфера профессиональных интересов

Девиз

Хобби

<не указано>

<не указано>

<не указано>

07/2007 – 11/2012 ЗАО «Управляющая компания корпорации ЭКОНИКА» / группа компаний НОВАРД/
Корпоративный центр диверсифицированного стратегического холдинга с основными направлениями: инвестиционно-девелоперская деятельность (жилая, коммерческая недвижимость), розничная обувная сеть, дистрибьюция промышленного оборудования, фермерство (экопродукты).

Должность: заместитель директора стратегического развития
Опыт решения задач:

• разработка стратегий, стратегических карт, дэш-бордов, формирование ежеквартальных отчетов с целью контроля реализации стратегических KPI;
• декомпозиция стратегических целей и показателей холдинга и компаний вниз на уровень руководителей подразделений на основе методологии системы сбалансированных показателей (ССП);
• мониторинг процессов стратегического и бизнес-планирования, мониторинг качества стратегической отчетности;
• разработка и внедрение методик и регламентов по стратегическому планированию и контролю холдинга, включая дочерние компании;
• оптимизация бизнес-процессов планирования и формирования отчетности;
• разработан авторский подход формирования "качественных" стратегических и оперативных KPI, сформированы требования к показателям в соответствии с их типологией (http://www.slideshare.net/SergeiTretiak/ss-7976835);
• в качестве руководителя проекта автоматизировал решения ряда задач по стратегическому планированию и контролю с использованием QPR score card/Suite 2012 и системы электронного документооборота Directum, что обеспечило возможности:
а) минимизации трудоемкости при ежегодной актуализации стратегии, формирования на регулярной основе эл. стратегической отчетности (вкл. дэш-борды);
б) управления большим массивом стратегических и оперативных KPI в рамках всего холдинга, включая декомпозицию стратегических показателей с уровня компании до уровня руководителей подразделений;
в) формирование мотивационных карт сотрудников, автоматический расчет итоговой результативности по всем сотрудникам холдинга, имеющим мотивационные карты.
• проведен ряд корпоративных стратегических сессий;

04/2006 – 06/2007 ЗАО «ОТКРЫТЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
информационные технологии

Должность: руководитель офиса стратегического менеджмента
Опыт решения задач:
Разработка общей бизнес-стратегии компании, стратегии продвижения и продаж компании с детализацией по бизнес-направлениям;

• Постановка процессов контроля и коррекции стратегии, формулирование требований к системе управленческого отчета и отчетности;
• Разработка публичных версий бизнес-стратегии для персонала компании, организация процессов коммуникации стратегии сотрудникам компании через корпоративный портал;
• Организация работы службы офиса стратегического менеджмента;
• Анализ текущей практики стратегического управления, разработка ТЗ на анализ внешней и внутренней среды (определение структуры требуемых данных для регулярного анализа);
• Стратегический анализ внешней и внутренней среды, поиск способов преодоления зависимости бизнеса от крупного клиента, составлявшего 80% оборота;
• Разработка методологии и подходов формирования стратегии, которые понятны и удобны высшему руководству для использования в управленческой практике;

02/2005 – 04/2006 ЗАО «ПАКК»
управленческий консалтинг

Должность: менеджер проектов
Опыт решения задач:
• развитие бизнеса: переговоры, презентации, ведение отношений с клиентами
• ведение проектов в областях: операционный менеджмент, управленческий учет, системы оплаты и стимулирования труда в проектах:
• постановка системы оплаты труда и мотивации, системы управленческого учета на ОАО «ЭЗТМ» (Электростальский завод тяжелого машиностроения, осн. профиль компании: трубопрокатные станы и иное оборудование для металлургических, горнодобывающих комбинатов)
• реорганизация системы учета на ОАО «Трансэлектромонтаж» (профиль компании: электрификация железных дорог, строительство/ремонтное обслуживание спец оборудования и конструкций)

12/2002 – 10/2004 ОАО ИКГ «РОЭЛ КОНСАЛТИНГ»
управленческий консалтинг

Должность: заместитель директора департамента консалтинговых услуг, руководитель проектов
Опыт решения задач:
• ведение и реализация комплексных проектов реструктуризации с предприятиями, численностью от 50 до 1500 чел, от решения локальных задач (market research – 1-2 месяца) до комплексных задач (реструктуризация бизнеса – 1-2 года), управление проектами, контроль и управление бюджетами проектов, проекты в Москве и регионах РФ (Южный Урал, Удмуртия, Приволжский ФО):
• Разработка рекомендаций по продвижению на рынке РФ японских автомобилей Daihatsu, проведение маркетингового исследования автомобильного рынка с целью определения перспектив спроса и продвижения автомобилей В-класса (заказчик – израильская компания)
• Комплексная реструктуризация завода по производству железобетонных изделий (ЖБИ), включая анализ отрасли, конкурентный анализ, ассортиментный анализ
• Разработка бизнес-плана под строительство нового завода (производство сухих строительных смесей), включая анализ рынка сухих строительных смесей, конкурентный анализ, ассортиментный анализ, прогноз спроса и продаж
• разработка и реализация стратегии развития бизнеса/продаж,
• анализ рынков, выбор приоритетных сегментов рынка с целью продвижения и целевого обращения к потенциальным клиентам; развитие консалтингового бизнеса (разработка CRM-решения), реализация pre-sale функций;
• анализ конкурентной среды, анализ привлекательности отраслей, поиск партнеров с целью привлечения и реализации сложных комплексных проектов;

08/2001 - 12/2002 ООО "МИР ДЕТСТВА"
производство и продажа товаров для детей

Должность: руководитель проектов по организационным изменениям
Опыт решения задач:
• управление изменениями, решение задач организационного развития
• внедрение матричной структуры: система продакт-менеджмента,
• оптимизация бизнес-процессов компании
• оптимизация сбыта (оптовый/московский отделы), разработка CRM-решения
• решаемые задачи орг. развития раскрыты в публикации: http://www.kommersant.ru/Doc/1284523

04/1999 - 08/2001 ООО "БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУП"
управленческий консалтинг

Должность: заместитель директора департамента по работе с корпоративными клиентами, клиент-менеджер проектов
Опыт решения задач:
• развитие бизнеса, реализация pre-sale функций;
• продажи проектов управленческого консалтинга (от разработки бизнес-плана до комплексной реструктуризации бизнеса) и бизнес-тренингов, семинаров
• разработка CRM-решения
• координация реализации проектов
• подбор бизнес-тренеров под проекты заказчика
• анализ привлекательности рынков, отраслей, анализ конкурентной среды

1994 - 1999 опыт в области финансового моделирования, планирования, аналитики, управления и развития персонала, обучения и консалтинга (Микродин, Эрта)

ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ
1988 - 1994 Московский авиационный технологический институт им. К.Э.Циолковского (МАТИ/ МГАТУ): авиамеханический факультет, специальность летательные аппараты, инженер-технолог

БИЗНЕС ОБРАЗОВАНИЕ
2000 – 2002 Бизнес Школа Открытого Университета Британии.
Диплом по менеджменту.
Темы: менеджмент, маркетинг, финансы, управления организационными изменениями и развитием
2009 Академия Народного Хозяйства. Сертификат курса: управление стоимостью бизнеса

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ:
• разработка стратегии, разработка системы управления компанией: эффективные бизнес-процессы и оптимальная организационная структура;
• управление проектами (MS Project);
• процессный подход к управлению. Методы и способы анализа, оптимизации, регламентации бизнес-процессов компании;

ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ
English: advanced level