Библиотека

Три грани проблемы

Многочисленные публикации в печати и создание межфракционной группы Государственной Думы по "проблеме-2003" свидетельствуют об осознании российским обществом важности и широты проблемы ветхости оборудования. А почти единодушное упование на то, что она может быть разрешена простой заменой старого оборудования на новое, лишь подтверждает, что глубина ее не осознана до сих пор, хотя мнения специалистов на этот счет были сформулированы достаточно давно.

Так, президент японской компании CRC Overseas Cooperation, Inc. Ю. Хигаси, 30 лет занимавшийся торговлей промышленным оборудованием (из них восемь лет работавший в Москве), в исследовании проблем российской экономики отмечал: "Значительная часть менеджеров приватизированных предприятий представляет собой перешедших на новые должности руководителей заводов советской эпохи, занимавшихся валовым производством. Большинство руководителей предприятий неспособно работать в условиях рыночной экономики, не прилагает усилий в сфере маркетинга и сбыта продукции, пассивно ожидает заказов. Такие менеджеры не понимают, что продукция их компании сильно уступает по качеству конкурентам. Они заблуждаются, считая, что "незначительное" отставание по качеству связано с устаревшей техникой, и при наличии нового производственного оборудования они сразу же смогут выпускать товары, не уступающие по качеству товарам развитых стран. Они не осознают, что качество продукции обеспечивается прежде всего человеком" [1].