Подписаться
Рубрикатор
Полный список
Развитие организации
Управление процессами
Моделирование процессов
Регламентация процессов
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Менеджмент качества
Управление проектами
Дайджесты по Business Studio

Облако терминов
12-процессная модель 4PL ACM Activity diagram AQPC ARIS ARIS 9 ARIS eEPC Balanced Scorecard Big Data & Analytic BMPN BPA BPEL BPM BPM accelerator BPM CBOK BPM-система BPM-системы BPMN BPMS BPR BPWin BS Portal BSC Business Intelligence Business Performance Management Business Performance Management (BPM) Business Process Management Business Process Management Systems Business Process Manager Business Rules Business Studio Business Studio 3.6 Business Studio 4 Business Studio 4.0 Business Studio Portal CA ERwin Data Modeler Case Management Casewise Casewise Corporate Modeler CFFC Corporate Modeler CPM CRM Decision Management DFD Digital Directum

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
Опрос

Вы используете

Библиотека

05.11.2010 12:51
  от автора
  kaloshina

Как кроликам стать ёжиками, или Показатели гармоничного развития

Оценки за материал: 5.00 (1)

Статья посвящена сбалансированной системе показателей (ССП) — современной методике оценки эффективности бизнеса, позволяющей количественно оценить не только финансовую, но и нематериальную составляющие успеха компании. ССП стало передовой технологией перевода долгосрочных («стратегических») целей предприятия в каждодневные («оперативные») действия всех сотрудников.
Михаил Рихирев, 2008
Предприятие, чтобы выжить при возросшей конкуренции на стремительно приближающемся к насыщению рынке, должно определить основное конкурентное преимущество, позволяющее выделиться из общей массы себе подобных, поставить долгосрочную цель по его достижению — разработать стратегию развития. Дальше неизбежно возникают два неудобных для «стратега» вопроса: как решать задачу и оценивать приближение к заветной цели?
Многим читателям вопросы покажутся до боли знакомыми… В 1982 г. журнал Fortune привёл статистику: успешной реализацией завершилось всего 10% прекрасно сформулированных стратегий.
Почему же возникают трудности при их осуществлении?

Прикрепленные файлы

Просматривать прикрепленные файлы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.

Добавить комментарий

Комментировать материалы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться здесь.
©  2010-2014 В.В. Репин. Сайт основан 3 февраля 2001 г.

Все права защищены. Частичное или полное копирование информации данного ресурса возможно только с разрешения владельца.

Регистрация
О Портале
Правила
Контакты
Новости
Библиотека
Энциклопедия
Литература и сайты
Группы
Мои страницы
Тесты
Форум
Доска объявлений